Tim Bradshaw y Cristina CriddleLondres / 24.01.2023 01:07:23

Microsoft confirmó “una inversión multimillonaria” en OpenAI, el productor de bots ChatGPT, con lo que hace su mayor apuesta hasta la fecha de que los sistemas de inteligencia artificial tienen el poder de transformar el modelo de negocio y los productos del gigante de tecnología.

Todavía no se revelan los detalles financieros precisos, aunque la compañía indicó que está invirtiendo miles de millones de dólares en un acuerdo “por varios años”. Personas familiarizadas con las conversaciones afirmaron que OpenAI buscaba obtener 10 mil millones de dólares de Microsoft con una valoración de 29 mil mdd.

El acuerdo se produce pocos días después de que Satya Nadella, el director ejecutivo de Microsoft, anunció sus planes para recortar a 10 mil empleos —casi 5 por ciento de su plantilla— en un esfuerzo por reducir los costos ante la desaceleración en el sector de tecnología.

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Sin embargo, la participación en OpenAI viene acompañada de la convicción de que la inteligencia artificial representa una tecnología que puede transformar a Microsoft, ayudándole a desarrollar nuevo software de “productividad” junto a sus aplicaciones de Office e incluso renovando su competencia por la participación de mercado de las búsquedas frente a Google.

El acuerdo también asegura la posición de Microsoft como proveedor exclusivo de computación en la nube para una de las principales startups de inteligencia artificial del mundo, en un impulso a su negocio en la nube Azure.

“Formamos nuestra asociación con OpenAI en torno a la ambición compartida de avanzar responsablemente en la investigación de vanguardia de la IA”, dijo Nadella en un blog.

“En esta nueva fase de nuestra colaboración, programadores y organizaciones de todos los sectores tendrán acceso a la mejor infraestructura, modelos y herramientas de inteligencia artificial con Azure para crear y ejecutar sus aplicaciones”, agregó.

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La gran inyección de capital para OpenAI y el generador de imágenes Dall-E, simboliza el entusiasmo de los inversionistas por la “IA generativa”, capaz de generar resultados de alta calidad a partir de unas cuantas palabras o frases en una instrucción de seres humanos.

ChatGPT se convirtió en una sensación de internet de un día para otro cuando debutó en noviembre, atrayendo a más de un millón de usuarios en su primera semana. Recibió elogios como un gran avance de la inteligencia artificial, que amenaza con causar una disrupción en mercados que van desde la educación y los medios hasta el motor de búsqueda de Google.

Las startups de inteligencia articial, de las que OpenAI es por mucho la más valiosa, están recibiendo una avalancha de dinero a pesar de la desaceleración general del mercado de tecnología, el que ya le costó el empleo a decenas de miles de trabajadores, entre ellos a los de Microsoft.

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La firma invirtió de mil mdd en OpenAI en 2019, con lo que inició una asociación que aseguró al grupo de tecnología los primeros derechos para comercializar la inteligencia artificial.

“Microsoft comparte nuestros valores y estamos entusiasmados de continuar nuestra investigación independiente y trabajar para crear inteligencia artificial avanzada que beneficie a todos”, dijo Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI.

Microsoft aumentará las inversiones en “sistemas de supercomputación” y construirá la infraestructura necesaria su plataforma en la nube Azure. Las dos firmas podrán “comercializar de forma independiente las tecnologías que resulten de la inteligencia artificial avanzada”.

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FR

Edward White y Harry DempseyLondres y Seúl / 04.09.2023 01:00:35

China construye plantas de baterías a un nivel muy por encima de lo necesario para satisfacer la demanda interna de coches eléctricos y almacenamiento de energía en red, lo que subraya los enormes subsidios estatales y los préstamos bancarios sin control que se espera apuntalen la expansión internacional de los fabricantes chinos.

Se espera que la capacidad de producción en las fábricas de baterías de China alcance mil 500 gigavatios hora (GWh) este año —suficiente para 22 millones de vehículos eléctricos—, más del doble de los niveles de demanda, previstos en 636 GWh, de acuerdo con los datos de la firma de investigación CRU Group.

Los fabricantes de baterías siguen un patrón que se mostró en otras industrias como acero, aluminio y paneles solares, advirtieron ejecutivos, donde las compañías chinas se benefician de subsidios para controlar una enorme porción del mercado global y eliminar la competencia internacional.

“Estamos preocupados”, dijo Olivier Dufour, cofundador de Verkor, una startup francesa de baterías respaldada por Renault. “Lo que veo allí es muy similar a lo que conocía del aluminio. Es más que preocupante”, añadió el ex ejecutivo de la compañía minera Rio Tinto.

Las regiones de China compiten entre sí para aprovechar los subsidios del gobierno y convertirse en epicentros de producción de baterías en anticipación de una creciente demanda futura, con lo que se corre el riesgo de un exceso de producción.

La fiebre de la producción de baterías le preocupa al líder chino Xi Jinping, quien en marzo advirtió sobre el riesgo de un exceso de expansión y el potencial de un ciclo de auge y caída, que ha ocurrido en algunas industrias chinas de rápido crecimiento, entre ellas inmobiliaria y energía solar.

Sam Adham, jefe de materiales para baterías de CRU, dijo que la producción china de baterías de 550 GWh el año pasado superó los 450 que se destinaron a los productos finales. “Muchos fabricantes producen en exceso y elevan sus inventarios”, advirtió.

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Con base en los anuncios para construir plantas de baterías, para 2027 el exceso de capacidad aumentará a casi cuatro veces lo que el país necesita, según muestran sus datos, y el doble del volumen de lo que toda la flota de automóviles de China necesitaría para volverse eléctrica para 2030.

De acuerdo con un alto ejecutivo de la industria automotriz occidental en China, los planes de expansión de los fabricantes son “totalmente irreales” y se producen a pesar de las esperanzas de consolidación del sector. Ahora, a medida que se agravan los problemas de exceso de capacidad, existe el riesgo de que más empresas recurran a la exportación, en línea con la industria de energía solar, y agraven las tensiones geopolíticas entre China y Occidente.

En una presentación a funcionarios de la Unión Europea que pudo ver Financial Times, Verkor advirtió que un déficit de suministro de 500 GWh en Europa en 2030 “se puede comensar” con mil 100 GWh de exceso de capacidad en China.

Patrik Andreasson, vicepresidente de estrategia y sustentabilidad de Northvolt, fabricante sueco de baterías, advirtió de que el sector de almacenamiento de energía en red europeo es más vulnerable a las exportaciones chinas. “Una gran importación de baterías chinas de bajo costo mermará” las ambiciones de sustentabilidad de Europa y “será visto como un error estratégico”, afirmó.

Aunque es probable que China se enfrente a obstáculos para inundar el mercado mundial con exportaciones de baterías, sus fabricantes se ven impulsados a establecerse localmente gracias a las políticas proteccionistas y los incentivos de Washington y Bruselas.

A pesar de las prohibiciones y restricciones impuestas a su tecnología, los fabricantes chinos de baterías, entre ellos CATL, líder mundial con una participación de mercado global de 37 por ciento, planean expandirse a Estados Unidos y Europa.

CATL firmó en febrero un acuerdo con Ford para dar licencia a su tecnología y utilizarla en la planta de la automotriz en Michigan, mientras que AESC desempeñará un papel clave en la fábrica de baterías de Tata en Reino Unido.

Algunos argumentan que los temores a un exceso de capacidad son exagerados, ya que las baterías están listas para desempeñar un papel clave en China como respaldo de la electricidad procedente de energías renovables.

Con información de: Gloria Li en Hong Kong

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Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México. / 02.09.2023 09:06:11

Al director general de Regional, Manuel Rivero Zambrano, no le quita el sueño la aparición de bancos digitales de las grandes instituciones financieras, ya que con Banregio, por un lado, busca captar las oportunidades del nearshoring para expandirse en México, y con Hey Banco, por el otro, aprovechará las nuevas tecnologías, como ChatGPT, para atraer a más usuarios.

En entrevista para Milenio, Rivero asegura que la forma de ganar frente a las grandes instituciones es siendo “más flaquito y más fuerte”, aprovechando las oportunidades que ofrece la inteligencia artificial, ya que, tanto Banregio como Hey banco, tienen estructuras light y ofrecen un buen servicio al cliente.

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¿Cómo opera Hey Banco dentro de Banregio?

Operaba como el brazo digital de Regional, cuyo principal activo es Banregio. Con la autorización por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la entidad adoptará el estatuto como banco, que operará los productos y servicios bajo la marca Hey Banco, que eran ofrecidos por Banregio. Esto nos ayuda a avanzar hacia una operación más independiente en México.

El nuevo banco formará parte del Grupo Financiero Banregio, impulsando nuestro liderazgo y consolidando nuestra presencia en el mercado mexicano. A la fecha, Hey Banco tiene alrededor de 600 mil clientes y ofrece diferentes productos como cuentas de ahorro, tarjetas de crédito y créditos personales. Actualmente, tenemos una captación de 12 mil millones de pesos.

Hey Banco es un servicio complementario al tema bancario, con el interés de brindarles mejores oportunidades y un mayor acceso para mejorar el perfil de inversión del cliente.

¿Cuántos clientes tiene el banco?

Tenemos 650 mil clientes, el crecimiento ha sido muy exponencial, es una sorpresa cómo han adoptado los productos digitales. Una de las ventajas de Hey Banco es que ofrece multiproductos, que facilita a los clientes adquirir nuevos servicios financieros. Buscamos un compromiso a largo plazo con los usuarios.

¿Qué perfil de consumidores buscan?

La pandemia aumentó la demanda de cuentas digitales, ya que los clientes no acudían a las sucursales físicas. Nos adaptamos a las nuevas necesidades que solicitaban los clientes al ofrecer productos financieros. Hoy contamos con una gran cantidad de nichos, por ejemplo, sacamos uno enfocado a los niños. Tenemos 12 mil cuentas de ahorro de menores de edad, donde los papás abrieron las cuentas; de esta manera, los niños tienen acceso a la aplicación digital para utilizar los productos de ahorro e inversión y aprender, desde muy temprana edad, sobre finanzas personales. Esta experiencia nos ayuda a brindar mejores servicios y productos más enfocados a los nativos digitales.

¿Cómo convencer a los clientes para cambiarse a un banco digital?

Definitivamente hay muchas personas que busca la atención física en una sucursal. Para ellos, Hey Banco ofrece beneficios para atraer a los usuarios a este esquema, como mejores tasas en las cuentas de ahorro y cobrando menos intereses y comisiones. En ese sentido, es una mejor oferta de valor para los clientes, en vez de acudir a un autoservicio o sucursal.

¿Qué pueden aprender de la banca tradicional, que puedan implementar en su servicio?

El acercamiento con los usuarios, nos ayudó mucho para mejorar la calidad de los servicio y productos, y así aumentar la cartera de clientes del banco. En ese sentido, el crecimiento fue más sostenido y nos dio buenos resultados desde un inicio.

La única diferencia que tiene Hey Banco, es que Banregio hace mucho researsh de sus clientes, revisando videos y analizando información; de tal manera, que podamos cambiar, cada 15 días, el rumbo hacia donde se están diseñado las experiencias con los clientes, con el fin de dar un mejor resultado, con buen servicio, calidad y confianza en el corto plazo. Hemos aprendido mucho de la dinámica del trabajo ágil de la banca tradicional.

Prácticamente, Banregio y Hey Banco están enfocados al servicio al cliente. En el caso de Banregio tiene el mejor índice de satisfacción nacional y esto no lo decimos nosotros, sino lo dice un externo que hace esta medición en toda la banca, y estamos muy por arriba de lo que tiene el segundo lugar; en ese sentido, lo que destaca es nuestra meticulosidad en los procesos y de nuestro personal, que ayuda al cliente a que tenga la mejor experiencia a lo largo de toda la red y en servicios como el call center.

¿Qué buscan con la tienda Fan Shop?

Si bien no son una sucursal física, se trata de una tienda de experiencia, en dónde los clientes podrán adquirir tarjetas de colección y personalizarlas, así como playeras y mercancía. Es un espacio para interactuar, disfrutar experiencias vinculadas con las finanzas personales y generar comunidad.

él Dice

"La inteligencia artificial está cambiando nuestra percepción

De cómo apoyar a los clientes a tomar mejores decisiones.”

Buscamos cautivar a los clientes y a la audiencia, tenemos 1.4 millones de seguidores en redes sociales en todas las plataformas, esto nos ayuda a crear un efecto de conocimiento de la marca, pero queremos que los clientes lo sientan. Para mi, eso es trascendental en el cambio de cómo los clientes están experimentando la marca.

Es importante ser conveniente, ágil y seguro en las transacciones financieras. Pero también buscamos estar cerca de los clientes, escucharlos y que sean parte de la marca. Por eso abrimos las dos Fan Shop, en Monterrey y Ciudad de México, para que los usuarios puedan vivir la experiencia de conectar lo digital con lo físico.

¿Qué beneficios traen la inteligencia artificial a la banca?

Está cambiando la percepción de cómo apoyar y atender a los clientes para que tomen mejores decisiones, y no solo de una manera generalizada, sino de forma más personalizada. En este sentido, sacamos Heyx, un servicio complementario al tema bancario, con el interés de brindar una mayor oportunidad al cliente de tener acceso para mejorar su perfil de inversión. También ofrecemos HeyGPT, para preguntas de un producto, como qué es una tarjeta de crédito garantizada, qué anualidad tiene o cuántos excesos a cajeros tienen.

Un robot o ejecutivo virtual puede ofrecer los mejores consejos a los clientes para cotizar un crédito, les da un contexto mejor sobre sus transacciones, como su saldo de cuenta de débito y ahorro.

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RPG

Martin WolfLondres / 30.11.2023 00:28:26

Como era de esperarse, para contener el cambio climático descontrolado, la humanidad está teniendo éxito en lo que mejor sabe hacer —la innovación tecnológica— y fracasando en lo que peor sabe hacer, llegar a acuerdos políticos difíciles.

La cuestión es si los éxitos de lo primero compensarán los fracasos de lo segundo. La respuesta es que las probabilidades mejoraron, pero aún son insuficientes.

A estas alturas, hay menos dudas acerca de si la tecnología, con el tiempo, triunfará. No era así cómo se veía hace dos décadas, pero la combinación de la innovación tecnológica con el aprendizaje práctico condujo a una enorme reducción del costo de las energías renovables. La energía solar y la eólica son cada vez más competitivas en comparación con los combustibles convencionales. Ahora es concebible un sistema energético basado en la electricidad limpia.

Además, al tener en cuenta las otras ventajas de las energías renovables —menos contaminación local y mayor distribución geográfica de los recursos generadores de la energía— al final ganarán, pero es probable que “al final” sea demasiado tarde. La transición energética debe acelerarse. El tiempo es importante.

Estos puntos se desprenden con fuerza del último “World Energy Outlook” de la Agencia Internacional de la Energía (AIE).

En el lado optimista, argumenta por primera vez que, según su “escenario de políticas declaradas” (Steps, por su sigla en inglés), basado en las políticas reales de los gobiernos, “se proyecta que cada una de las tres categorías de combustibles fósiles (petróleo, gas natural y carbón) alcance su punto máximo en 2030”. Es la primera vez que se obtiene este resultado en este escenario.

Sin embargo, desde un punto de vista pesimista, ni siquiera estos cambios grandes y continuos para dejar atrás la abrumadora dependencia que se tiene de los combustibles fósiles serán suficientes para alcanzar las cero emisiones netas en 2050. Por el contrario, se pronostica que el consumo de petróleo y gas natural se estabilice a partir de 2030, en lugar de caer bruscamente, como sería necesario. Para esto se requerirá un despliegue mucho más rápido de las tecnologías de energías limpias y, por tanto, una mayor inversión de lo que se espera.

Este pesimismo puede entenderse de dos maneras.

La primera es que las temperaturas promedio de la superficie terrestre ya están por lo menos 1.1 grados por encima de los niveles preindustriales, mientras que las emisiones de gases de efecto invernadero ni siquiera han alcanzado su punto máximo. Si seguimos por el camino actual, no hay casi ninguna posibilidad de limitar el aumento de la temperatura global por debajo de 1.5 grados celsius, como recomiendan los científicos.

La segunda es que avanzar más rápido en una mejor dirección, tal como lo define la AIE en su escenario de “cero emisiones netas para 2050”, va a requerir de una mayor inversión en fuentes limpias y, por tanto, mayores incentivos y más financiamiento.

Este último punto será importante para los países emergentes y en desarrollo (aparte de China), donde el financiamiento es escaso, en parte porque los inversionistas consideran que estos destinos son muy riesgosos.

Por fortuna, la mayor inversión necesaria en energía limpia depende más de la reorientación de la inversión para alejarse de los combustibles fósiles que de un gran aumento general.

Se espera que los combustibles fósiles representen alrededor de 60 por ciento de la inversión en fuentes limpias en 2023. Esta proporción se reducirá a 10 por ciento en 2030, según el escenario de cero neto 2050.

Dado este enorme cambio, la inversión total en energía solo necesita aumentar de 3 a 4 por ciento de la producción mundial entre 2023 y 2030.

La cuestión, entonces, es cómo implementar lo que parece ser una transición más factible y menos costosa.

El desafío para las políticas que esto plantea es crear un marco político de apoyo. Esto debe abarcar incentivos, regulaciones y financiamiento. En el último de ellos, por ejemplo, el gran desafío es lograr que el financiamiento fluya hacia los países emergentes y en desarrollo. Parte de la solución es utilizar los balances de los bancos multilaterales de desarrollo de manera más imaginativa.

Los productores de combustibles fósiles, como los Emiratos Árabes Unidos, de igual manera van a obtener pocos beneficios al acelerar la transición para alejarse de aquello de lo que dependen. Las empresas involucradas en la industria de los combustibles fósiles ya no desean avanzar en este cambio.

Sin embargo, detrás de estos desafíos para las políticas relativamente técnicos se esconden obstáculos políticos. Estos son, sobre todo, distributivos.

Una vez más, las personas relativamente pobres, incluso en los países ricos, no desean —o se sienten incapaces— de soportar los costos de un auto eléctrico nuevo, una bomba de calor o un mejor aislamiento, si quieren cambiar a un estilo de vida bajo en emisiones. Necesitarán una ayuda significativa, pero eso también creará dificultades políticas.

Los países de altos ingresos, que en el pasado se beneficiaron de un crecimiento con cantidades significativas de emisiones, ahora necesitan ayudar a los más pobres a transitar por un camino diferente. No sorprende que no esperen ningún beneficio político interno al realizar transferencias de recursos a gran escala al exterior.

¿La COP28 acelerará el cambio hacia la energía limpia? La respuesta depende de cómo se aborden las dificultades de distribución, tanto globales como nacionales. La transición energética se ha vuelto más factible y barata de lo que se pensaba. Eso ofrece una oportunidad, aunque los costos aún se deben asumir. Las negociaciones tendrán éxito si los países y las personas capaces de aceptar una responsabilidad considerable están dispuestos a hacerlo.

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Martin ArnoldFráncfort / 23.02.2024 04:10:43

El Banco Central Europeo (BCE) anunció su primera pérdida anual en casi dos décadas, lo que llevó a los responsables de la formulación de políticas a arrastrar por primera vez un déficit anual para compensarlo con futuras utilidades.

La pérdida de mil 300 millones de euros para 2023 refleja el impacto de las tasas de interés más altas que pagaron a los bancos centrales nacionales, que el BCE elevó a un nivel récord en respuesta al mayor aumento de la inflación de su historia.

El banco central habría registrado una pérdida mucho mayor el año pasado si no hubiera recurrido a los 6 mil 600 millones de euros restantes de provisiones que acumuló en los últimos años para cubrir riesgos financieros.

El alza de las tasas elevó los gastos netos por intereses del BCE, reflejo de un fuerte aumento de los intereses pagados a otros bancos centrales que comparten el euro, de 900 millones de euros en 2022 a 7 mil 200 millones el año pasado.

Sin embargo, los intereses que el BCE obtiene de la cartera de bonos adquiridos en la última década no subieron tanto, ya que muchos de ellos son valores de gobierno a largo plazo que mantuvieron bajas sus tasas, o incluso fueron negativas, durante muchos años.

Es probable que las pérdidas de los bancos centrales sean aprovechadas por los críticos de sus enormes compras de bonos recientes, y todavía hay un caso pendiente en el tribunal constitucional alemán. Las finanzas públicas también se verán afectadas por el fin de los grandes dividendos que los ministros de finanzas estaban acostumbrados a recibir de los bancos centrales.

Pero si bien la pérdida puede aumentar la presión política sobre el BCE y amenazar su independencia, la mayoría de los analistas creen que no debe importar si los bancos centrales son rentables.

“No veo ninguna implicación significativa para la política en este momento”, dijo Frederik Ducrozet, jefe de investigación macroeconómica de Pictet Wealth Management.

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Una preocupación era que los gobiernos pudieran necesitar rescatar a algunos bancos centrales del norte con las mayores pérdidas, como el holandés, pero este riesgo se desvaneció después de que De Nederlandsche Bank acordó un plan con el gobierno para reconstruir su capital a partir de utilidades futuras.

La desaceleración de las perspectivas financieras del BCE ya lo había obligado a eliminar el dividendo que paga a los bancos centrales nacionales el año pasado. Estos —que ascendieron a 5 mil 800 millones de euros entre 2018 y 2022— suelen ser transferidos por los organismos nacionales a los gobiernos de la eurozona.

El banco central señaló que “es probable que incurra en pérdidas en los próximos años, pero se proyecta que después vuelva a obtener utilidades sostenidas”. Añadió que su balance está respaldado por su capital y por sus “cuentas de revalorización significativas”, que en conjunto alcanzaron un total de 46 mil millones de euros a finales del año pasado.

“En cualquier caso, el Banco Central Europeo puede operar eficazmente y cumplir su mandato primordial de mantener la estabilidad de precios independientemente de cualquier pérdida”, añadió.

La última vez que el BCE registró una pérdida anual fue en 2004, cuando se vio afectado por las pérdidas en el tipo de cambio a causa de la rápida apreciación del euro, pero absorbió esas pérdidas en lugar de trasladarlas al ejercicio siguiente.

El año pasado, el BCE no obtuvo utilidades, ya que utilizó las provisiones para compensar un déficit de mil 600 millones de euros.

Desde el año pasado, el BCE se encuentra reduciendo lentamente la cartera de bonos de 4 mil 7 billones de euros que posee junto con los bancos centrales nacionales de la eurozona, al tiempo que los préstamos ultrabaratos que concedió a los bancos comerciales durante la pandemia también han ido venciendo.

Estas medidas contribuyeron a reducir el balance del eurosistema ―que incluye al BCE y a 20 bancos centrales nacionales- a 6.94 billones de euros a finales del año pasado, frente a un máximo de más de 8.8 billones de euros a mediados de 2022.

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