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Un usuario dice haber renovado PS Plus hasta 2048, ¿es posible?

Todos sabéis que con los planes de suscripción de PlayStation y Xbox suele haber trucos que permiten que con muy poco dinero, consigamos muchos meses de servicio sin pagar las tarifas completas aunque también es cierto que en los últimos tiempos, tanto Sony como Microsoft, han intentado tapar esos agujeros para que no se les cuelen demasiados usuarios. Aunque hay quien dice haber conseguido algo nunca visto alrededor de PlayStation Plus.

O eso al menos lo afirma un usuario que dice haber conseguido prácticamente lo imposible, que es asegurarse el acceso a PlayStation Plus durante un periodo de tiempo larguísimo. Nada más y nada menos que 24 años en lo que es, para muchos, un fake como un castillo ya que no es posible (dicen), por mucha picaresca que utilicemos, asegurarnos un periodo tan largo de acceso a un servicio que no sabemos cómo será a mediados de siglo.

PS Plus pagado hasta el año 2048

Ha sido a través de una publicación en Reddit donde hemos podido ver y conocer los detalles de lo que el usuario afirma que es la compra de un periodo larguísimo de acceso a PS Plus. Tanto es así que en las capturas que adjunta en su publicación puede verse cómo la siguiente renovación será 159,99 dólares, y se garantiza un periodo que llega hasta el 6 de julio de 2048 (seguro que entonces ya no habrá DualSenses). Pero, ¿sabéis exactamente cómo ha llegado a hacerlo?

Sus explicaciones son las siguientes: «decidí acumular suscripciones a PS Plus hasta 2048 debido a los aumentos de precios absurdos de los últimos años. Calculo que probablemente jugaré durante la mayor parte de mi vida, por lo que ahorraría bastante dinero. Primero compré suscripciones Essentials y luego las actualicé a Premium por $199. Solo quería compartirlo porque creo que les gustará».

Ni qué decir tiene que las respuestas no se han hecho esperar y se han dividido en dos tipos distintos. Unos cuestionan que en ese año PlayStation Plus siga existiendo como tal y, por tanto no le ven sentido a renovar por un periodo tan largo, y otros van al meollo de la cuestión, poniendo en duda que algo así sea posible sin que exista algún tipo de fecha tope impuesta por Sony para evitar estas prácticas.

Echando cuentas no salen los números

Y es que en el caso de Sony nunca ha existido eso de Xbox Game Pass por 1 euro como ocurría con Microsoft antiguamente, por lo que si mutiplicamos los precios anuales por los años contratados, seguramente haya soltado bastante dinero de una sola tacada. Es evidente que la explicación es que este usuario, al que le sobra el dinero, ha decidido ir comprando suscripciones de 12 meses a ese precio unitario más el extra del Premium hasta conseguir 24 seguidos que le han llevado hasta el año 2048.

Seguramente todo sea verdad y que haya decidido soltar los cerca de 3.800 dólares que costarían esos 24 años de suscripción Premium pero, ¿creéis que es una buena medida aunque solo sea para asegurarse el precio a día de hoy de los vaivenes que pueda traernos el futuro? Ahora solo hay que esperar a ver si Sony le respeta ese periodo que ha pagado o procede a un reembolso. Por si cunde el ejemplo.

Aumenta la inversión surcoreana en EU

Amanda ChuCiudad de México. / 14.12.2024 00:00:01

Para Daniel Ryu, hay pocos lugares más típicamente estadunidenses que Kokomo, en Indiana. La ciudad del Medio Oeste, cuna del automóvil, es una ciudad industrial, donde los sindicatos son fuertes y los lugareños se rigen por una mentalidad de “se compra lo que se construye”.

“Esto es como el verdadero Estados Unidos”, dice Ryu, sentado en el piso superior de la Primera Iglesia Evangélica Presbiteriana. Su padre, Joshua, utiliza el santuario como líder de la Iglesia de la Gloria, un lugar de adoración surcoreana, para servicios con alrededor de 10 asistentes coreanos.

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Ryu, un ingeniero coreano-estadunidense de 25 años de edad, creció en Fullerton, California, una ciudad históricamente más estrechamente relacionada con la inmigración asiático-estadunidense. Pero se mudó a la pequeña ciudad al norte de Indianápolis el año pasado para asumir un puesto de dirección en Starplus Energy, una empresa conjunta de 6 mil 300 millones de dólares (mdd) entre Samsung y Stellantis, que se prepara para transformar a Kokomo en el epicentro de las baterías del Medio Oeste.

Poco después de llegar, consiguió un trabajo para su hermano y, en septiembre, sus padres se unieron a ellos para iniciar una iglesia para familias como la suya: coreano-estadunidenses recién instalados, o expatriados coreanos, que trabajan en la planta de baterías.

“Solamente queremos que sepan que son bienvenidos aquí”, dice Perry Martinson, ingeniero de General Motor (GM) y presbítero de la iglesia presbiteriana, que recientemente pudo descifrar cómo mostrar el alfabeto coreano en su letrero digital. Las autoridades estiman que ya llegaron hasta 800 ciudadanos coreanos desde que Starplus anunció la empresa en 2022, duplicando más o menos la población asiática de la ciudad.

Kokomo es una de las más de una docena de ciudades de Estados Unidos (EU) que se han transformado y revitalizado gracias a la llegada de inversiones procedentes de Corea del Sur.

Corea del Sur se convirtió en el principal inversionista extranjero en nuevas instalaciones en EU, liderado por sus fabricantes de coches y productos electrónicos, como Hyundai, Kia, LG y Samsung, con compromisos por un total de 21 mil mdd el año pasado, el nivel más alto en más de una década.

La expansión surcoreana

Pero las ciudades que se beneficiaron están lejos de los grandes centros metropolitanos de las costas a los que tradicionalmente han emigrado los surcoreano-estadunidenses. En ciudades como Kokomo y Savannah en Georgia, y Auburn en Alabama, estos ciudadanos llevaron sus costumbres y culturas a rincones inesperados del país.

En Savannah, donde el grupo automotriz Hyundai está construyendo su planta de vehículos eléctricos de 7 mil 600 mdd, la ciudad calcula que le ha dado la bienvenida a cientos de trabajadores surcoreanos, junto con sus familias. Una gran tienda de abarrotes asiática y un par de iglesias coreanas abrieron durante el verano. Mientras tanto, en Taylor, Texas, la agencia de desarrollo económico está en conversaciones con restaurantes surcoreanos interesados ​​en atender la demanda de la planta de fabricación de chips de 40 mil mdd de Samsung.

“Esta es una oportunidad única en la vida para que los surcoreano redefinan su papel en la identidad estadunidense”, dice Jae Kim, presidente de la Cámara de Comercio Coreana del Sureste de EU, que ha ayudado a “cientos” de surcoreanos a mudarse a Savannah para trabajar en Hyundai. Su primo, James Chin, se mudó de Boston con su esposa e hija para administrar la planta.

En Kokomo, la transformación se puede ver en casi cada esquina. Siete restaurantes surcoreanos llegaron el año pasado a una ciudad donde antes no había ninguno. Los nuevos hoteles que atienden a expatriados surcoreanos ofrecen pantuflas y palillos chinos, y el club campestre está en proceso de renovación para atraer a golfistas de esta nacionalidad.

La Cámara de Comercio de la ciudad organiza talleres para socorristas, personal de hostelería y dueños de negocios sobre las costumbres, la etiqueta y la comida surcoreanas.

“Nos ha permitido salvar edificios históricos”, dice Scott Pitcher, de 70 años, un antiguo trabajador de Chrysler, que se convirtió en desarrollador inmobiliario dedicado a preservar el centro de Kokomo. “Antes no podíamos hacer los cálculos, pero ahora, con las tarifas que estamos obteniendo, es económico”, dice.

En octubre, Pitcher presentó Sute, un restaurante surcoreano de lujo ubicado en un sitio que alguna vez fue un almacén abandonado y está equipado con un sistema de karaoke, donde el alcalde recientemente interpretó una canción de las Spice Girls con ejecutivos surcoreanos.

Pitcher quiere construir una tienda de abarrotes y una peluquería surcoreanas, junto con viviendas adicionales en un plan que denominó “Kokotown”. Su socio es Sean Park, que el año pasado se mudó de Seúl a Kokomo junto con su esposa y su hija de cuatro años después de enterarse de Starplus.

el dato

21 mil mdd han invertido en total

Hyundai, Kia, LG y Samsung, el nivel más alto en más de una década.

La era de Kokotown

“¿Por qué no construir un pequeño Koreatown aquí?”, dice Park. “Esa es la visión”.

La afluencia no podría llegar en un momento más oportuno. La ciudad fue golpeada fuertemente por la globalización, perdiendo una quinta parte de su fuerza laboral de fabricación entre 2000 y 2005. Ese año, Delphi, su segundo empleador más grande y el mayor proveedor de autopartes de EU, se declaró en quiebra, despidiendo a miles de trabajadores.

La crisis financiera mundial que siguió fue aún más debilitante. Dos de las otras empresas principales de Kokomo, General Motors y Chrysler, también se declararon en quiebra. En un momento dado, se ejecutó la hipoteca de 40 por ciento de las casas y el desempleo se disparó a más de 20 por ciento. En 2008, Forbes declaró a Kokomo una de las ciudades de EU que más rápido muere.

Nunca hubieras pensado que GM hubiera cerrado de la forma en que lo hizo”, dice Sunah Flores-Guillaume, una de las pocas residentes surcoreanas de mucho tiempo en Kokomo, cuyo esposo fue despedido de Delphi. “Nunca hubieras pensado que (Chrysler) cerraría tantas de sus fábricas”.

17 años después, la ciudad está creciendo, con el salvamento del rescate de la industria automotriz de EU en 2009 y la inversión de Stellantis, la matriz de Chrysler. Starplus y sus proveedores de Corea del Sur, incluidos Jaewon, Junho y Soulbrain, están construyendo nuevas fábricas. El hijo de Flores-Guillaume acaba de ser contratado en Starplus.

“Parece una nueva era”, dice Lori Dukes, directora ejecutiva de Greater Kokomo Economic Development Alliance, sentada en su oficina, un antiguo edificio de GM. Paul Wyman, comisionado del condado de Kokomo y desarrollador inmobiliario, lo expresa de manera más sucinta: “Forbes se equivocó”.

Kokomo recibió la ayuda de la agencia de desarrollo económico de Indiana, que ofreció a Starplus 363 mdd en incentivos y durante años reclutó a inversionistas surcoreanos antes de que se concretara el acuerdo con Starplus.

Otras ciudades del estado también están preparadas para experimentar un auge surcoreano. Dos horas al norte de Kokomo, en New Carlisle, Samsung está construyendo una fábrica de baterías de 3 mil mdd con GM. Una hora al oeste, SK Hynix está construyendo una planta de empaques para semiconductores de 3 mil 900 mdd. El año pasado, Indiana ocupó el segundo lugar entre todos los estados de EU en cuanto a proyectos surcoreanos y abrió una oficina en Seúl.

Kokomo, e Indiana en general, reciben la ayuda de los cambios en la geopolítica de inversión, gran parte de la cual está motivada por las preocupaciones de EU sobre la dependencia de los proveedores chinos.

El Seúl del EU

La creciente alarma sobre la competencia china fue uno de los principales motores de las dos iniciativas económicas emblemáticas del presidente Joe Biden –la Ley de Reducción de la Inflación (IRA, por sus siglas en inglés) y la Ley de Chips y Ciencia–, que juntas ofrecen cientos de miles de millones en incentivos federales para que las empresas construyan instalaciones de “tecnología limpia” y plantas de semiconductores en EU para limitar la dependencia que tienen con China.

“La tensión actual entre EU y China es como una protección para que las compañías surcoreanas crezcan sin competir con China”, argumenta Gary Park, director de operaciones de Absolics, un fabricante surcoreano de piezas de semiconductores bajo el SK Group, que recibió de manera preliminar 75 mdd de la Ley de Chips para ayudar a construir su fábrica de 600 mdd en Covington, Georgia.

el dato…

A medida que crece la inversión surcoreana en EU,

Los koreatowns se expanden.

Uno de los primeros Koreatowns nuevos se estableció en la ciudad más grande de Georgia: Atlanta. Ahora tiene una de las mayores poblaciones surcoreanas del país. El estado estableció una oficina en Seúl en 1985 y 11 años después consiguió su primera inversión surcoreana con SK Group, una planta de 1 mil 500 mdd al este de Atlanta.

“Entonces, no había nadie aquí; estaba en medio de la nada”, dice Park de Absolics, que ayudó a SK a identificar el sitio en la década de 1990. Muchos estadunidenses que conoció en ese entonces no sabían dónde estaba Corea del Sur.

Desde la inversión inicial de SK, los fabricantes surcoreanos han inyectado miles de millones de dólares en Georgia, incluidos Kia en 2006 y el fabricante de paneles solares Q-Cells en 2018, ambos en ciudades a unos 90 minutos en coche de Atlanta. Ese mismo año, SK On anunció que invertiría 1 mil 700 mdd para fabricar baterías en Commerce, Georgia, dos horas al este de Atlanta, ampliando posteriormente su compromiso a 2 mil 600 mdd y creando 2 mil 600 puestos de trabajo.

El anuncio impulsó a Robert Kim, que emigró a Atlanta cuando tenía 14 años, a abrir Mr K BBQ para servir almuerzos a los trabajadores de SK. Cuando se enteró de que Samsung iba a Kokomo, también abrió un restaurante allí, entregando 800 cajas de almuerzo al día a sus empleados. Kim Park viajaba veinte horas por carretera cada semana para entregar alimentos surcoreanos desde Atlanta, donde los ingredientes como el aceite de sésamo y los fideos eran de mejor calidad. “Es un poco abrumador en este momento”, dijo Kim.

Las autoridades de Atlanta estiman que ahora hay más de 100 iglesias surcoreanas y cientos de restaurantes, bares y salas de karaoke en la región. La población surcoreana en el condado de Gwinnett, parte del área metropolitana de Atlanta y aclamada como la “Seúl del Sur”, casi se multiplicó por cuatro a partir del año 2000, y muchos residentes, incluida la esposa de Park, pueden arreglárselas sin saber inglés.

“Lo importante es que no extraño tanto mi país”, dijo Sang Hee Jung, coordinador de capacitación en SK. Jung encuentra su comunidad coreana en la iglesia, una congregación bautista coreana recomendada por un colega. Jina Park, ingeniera jefe en SK, siente lo mismo. Su hija tiene cuatro años y tiene planes de inscribirla en programas de idioma coreano. “Quiero que aprenda mi cultura y mi gente”, dijo Park.

Pero es una pregunta abierta si lugares como Kokomo pueden replicar el éxito de Atlanta. Muchos trabajadores en ciudades más pequeñas solo vienen por espacios fijos de tiempo. “Después de apoyar la operación, regresan a Corea de Sur”, dice Matthew Choi, director de adquisiciones de Starplus, que se mudó con su esposa e hija en un despliegue de cuatro años. La mayoría de los 2 mil 800 empleos de Starplus serán contratados localmente.

También hay retos. Los alquileres promedio en Kokomo han aumentado 23 por ciento año tras año, según el sitio web de propiedades Zillow, y muchos residentes de bajos ingresos dicen que los están expulsando ​​de la ciudad.

“La gente no puede recuperarse cuando la sacas de su casa”, dice Cassandra Brown, de 38 años, que trabaja como recepcionista en Comfort Inn por 12 dólares la hora. Este año se mudó de Kokomo después de que su casero aumentó el alquiler en 125 dólares. Tyler Moore, alcalde de la ciudad, dice que está ayudando a respaldar seis desarrollos de viviendas, que podrían entregar hasta 1 mil 300 unidades en los próximos 18 meses. Moore estima que la ciudad podría crecer en 5 mil unidades para 2030.

Se registran señales de reacción negativa contra la llegada de surcoreanos en algunos sectores, con críticas de que los trabajadores extranjeros no sindicalizados socavan a los residentes de larga data.

“Están enviando gente del extranjero; no están creando puestos de trabajo para nosotros”, dice un miembro del sindicato UAW 686, que recientemente fue despedido por Stellantis.

Y Tom Harrold, un agente de bienes raíces que ayudó a Kim a encontrar el sitio de Mr K BBQ en Kokomo, se pregunta qué tan sostenible resultará. “¿Qué pasará en Kokomo, Indiana, si la fabricación de baterías para vehículos eléctricos no funciona?”, pregunta. “La gente está buscando empleos que podrían ser reemplazados por los surcoreanos”.

El próximo cambio en la Casa Blanca se suma a la incertidumbre, dado que el presidente electo Donald Trump expresó su oposición a los vehículos eléctricos y prometió deshacer la legislación que les proporciona subsidios. “Lo único seguro con respecto a Trump es su incertidumbre”, advierte Huiling Zhou, analista de vehículos eléctricos de BloombergNEF. “Trump podría echar todo por la borda y abandonar a los surcoreanos”.

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Inflación de EU cede, pero aún causa tensiones

Wai Kwen ChanLondres / 12.05.2022 00:51:20

La deuda pública estadunidense y las acciones de Wall Street sufrieron durante la jornada de ayer renovadas ventas después de que los nuevos datos mostraran que la inflación de Estados Unidos desafió las expectativas de una mayor caída. Mientras tanto, los títulos que cotizan en Europa subieron luego de una semana turbulenta.

Los precios al consumidor en Estados Unidos subieron a un ritmo anual de 8.3 por ciento en abril, por lo que permanece en el nivel más alto de los últimos 40 años y subraya la urgencia del impulso de la Reserva Federal de EU para frenar la inflación.

Aunque el índice de precios al consumidor se moderó por primera vez en ocho meses —se redujo respecto al aumento de 8.5 por ciento registrado en marzo— se ubicó ligeramente por encima de las expectativas de los economistas, que esperaban un incremento de 8.1 por ciento. El IPC básico, que excluye los precios de los alimentos y la energía, aumentó a un ritmo más rápido que el mes anterior, con 0.6 por ciento en comparación con 0.3 por ciento. (Eche un vistazo a la comparación de su país en cuanto al aumento de precios utilizando nuestro rastreador de inflación global).

Los aumentos en el costo de los vehículos nuevos, los alimentos, las tarifas aéreas y la vivienda fueron los mayores motores del aumento, de acuerdo con el informe de la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos (BLS, por su sigla en inglés). Los datos pueden representar el comienzo de un pico en el aumento de la inflación de la era de la pandemia.

¿Estados Unidos podrá frenar el aumento de los precios sin provocar una recesión económica? “Por desgracia, es bastante probable que ahora sea necesaria una recesión para mantener las expectativas inflacionarias bajo control”, escribe el comentarista principal de economía de Financial Times Martin Wolf.

El proteccionismo alimentario también se suma a la crisis de inflación mundial. La decisión de Indonesia de prohibir las ventas al exterior de aceite de palma son un nuevo golpe para los consumidores que luchan contra el aumento de los precios de la cocina. Mientras tanto, Malasia impulsa sus exportaciones de aceite de palma. El segundo mayor productor de esta materia prima, que se encuentra bajo presión para sostener sus finanzas durante una crisis política latente, se desmarcó de otros exportadores al tratar de capitalizar el aumento de los precios.

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Lo que hay que saber

La presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde, señaló que apoyará el aumento de la principal tasa de interés del banco en julio, lo que lleva a los economistas a declarar que el primer aumento en más de una década es casi seguro.

Por otro lado, el director del grupo automotriz Stellantis —que se generó tras la fusión del grupo ítalo-estadunidense Fiat Chrysler Automobiles (FCA) y el francés Groupe PSA— advierte que los fabricantes de automóviles tendrán dificultades para conseguir suficientes baterías en los próximos tres o cuatro años en su carrera por lanzar vehículos eléctricos. Carlos Tavares afirmó que los problemas de suministro de baterías se sumarán al problema mayor de mantener los coches asequibles en el cambio a los modelos eléctricos.

Además, los hogares estadunidenses añadieron 266 mil millones de dólares a sus saldos de deuda en el primer trimestre de este año, liderados por los préstamos hipotecarios, en el mayor aumento en un solo trimestre desde 2006, según el Banco de la Reserva Federal de Nueva York.

Reino Unido y Europa

En el discurso de la Reina Isabel II, el gobierno británico incluyó 38 proyectos de ley que se presentarán a lo largo del próximo año, comprometiéndose a regenerar la economía e impulsar un fuerte crecimiento frente a los crecientes vientos contra de economía mundial.

En otra información, Francia, el mayor exportador de trigo de la Unión Europea con 9.6 por ciento del volumen, se enfrenta a los problemas derivados de la escasez de lluvias de este año. La amenaza de la sequía provocó advertencias sobre el impacto en la producción y las exportaciones, además de aumentar los temores de una mayor reducción de los suministros mundiales.

A escala mundial

Es probable que experimentemos un calentamiento global de 1.5 grados centígrados en los próximos cinco años debido a los niveles récord de gases de efecto invernadero, de acuerdo con un nuevo informe. Los bancos se enfrentan a una presión regulatoria cada vez mayor sobre sus vulnerabilidades ante el cambio climático, desde los riesgos que plantea para el valor futuro de los activos hasta la dificultad para tratar con clientes muy contaminantes. Si quiere saber más de esto, lea nuestro informe especial sobre administración de riesgos.

El director de la Organización Mundial de la Salud (OMS) advirtió que la estrategia de covid cero contra el virus es insostenible, ya que los nuevos modelos muestran que el país corre el riesgo de desencadenar un “tsunami” de infecciones por coronavirus. China rechazó las críticas de la OMS, afirmando que la agencia es “irresponsable” al cuestionar la sostenibilidad de la confianza del país en los confinamientos. 

Sobre negocios

La automotriz de origen japonés Toyota advirtió sobre una caída de 20 por ciento en su utilidad operativa anual, culpando al aumento al doble de los precios de las materias primas relacionados con la pandemia, así como a costos de la energía más altos.

Además, la farmacéutica Pfizer acordó la compra de una compañía estadunidense de biotecnología, en lo que constituye su mayor operación en más de cinco años, a medida que la firma estadunidense refuerza su cartera de proyectos de medicamentos. Ante la previsión de que los ingresos récord ligados al éxito de su vacuna contra el covid-19 y su píldora antiviral se desvanezcan, Pfizer estuvo en la búsqueda de adquisiciones para mantener su crecimiento.

Por su parte, las acciones de la empresa de equipos para hacer ejercicio Peloton alcanzaron nuevos mínimos después de anunciar pérdidas trimestrales muy superiores a las previstas. A medida que aumenta el número de personas que dejan atrás los confinamientos por pandemia y vuelven a los gimnasios y estudios de fitness, la compañía ha batallado para mantener las ventas de sus equipos. 

En otra información, el gobierno australiano actuó para restablecer una flota de transporte marítimo comercial en el país para garantizar el flujo de bienes críticos en tiempos de tensión geopolítica.

Y en información tecnológica, resulta que el empresario Elon Musk dijo que va a revertir la prohibición de Donald Trump de Twitter, acusando a la compañía de redes sociales de tener un sesgo a la izquierda que agravó las divisiones políticas en Estados Unidos.

“Creo que fue un error (el veto al ex presidente) porque marginó a una gran parte del país y, en última instancia, no resultó en que Donald Trump no tuviera voz”, afirmó el hombre más rico del mundo en la cumbre sobre el futuro del automóvil, organizada por Financial Times.

El mundo del trabajo

Millones de personas empezaron un “trabajo secundario” para ganar algo de dinero adicional durante la pandemia, pero ¿cómo puedes aumentar el tamaño del tuyo para convertirlo en un negocio de tiempo completo? En el podcast de Money Clinic de esta semana, una diseñadora de moda en ciernes con más de 40 mil seguidores en Instagram que quiere convertir su pasión por el tejido en una fuente de ingresos principal recibe los consejos de los periodistas de Financial Times y de un contador público.

Con el levantamiento de las restricciones por el covid-19, los viajes de negocios están resurgiendo, pero con la creciente preocupación por el clima y la posibilidad de trabajar a distancia, ¿se puede justificar volar al extranjero para asistir a una conferencia de negocios en un salón sin ventanas? En el podcast Working It analizamos las tendencias de los viajes de negocios, los días fuera de casa en parques temáticos y los motivos por los que su empresa puede reservar sus vacaciones.

Las personas de clase trabajadora que intentan ascender en la movilidad social pueden sufrir en sus carreras profesionales porque no están familiarizadas con las reglas invisibles de los profesionales de clase media y alta, y pueden sentirse alienadas por esto. El libro ¿Cuál es la historia de tu código postal?  ofrece consejos para que las empresas incorporen la clase social a sus iniciativas de diversidad, equidad e inclusión.

Y por último… 

La actriz malasia Michelle Yeoh rompió el techo de cristal de las películas de acción de Hong Kong para convertirse en una de sus mayores estrellas. Lleva casi 40 años a la vanguardia de los héroes de acción femeninos. Yeoh habla con Sam Moore sobre su nuevo papel en la comedia surrealista y el éxito independiente Everything Everywhere All at Once (Todo en todas partes al mismo tiempo), que estará en los cines de Reino Unido a partir del 13 de mayo y que ya se exhibe en las salas de Estados Unidos.

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Cinco matamarcianos perfectos para llevártelos de vacaciones (parte II)

Si crecisteis siendo gamers primigenios durante los años 80, estamos más que seguros que los matamarcianos eran de los títulos más divertidos que os podéis imaginar. Si bien su época dorada fue hace muchos años, eso no quita que en la actualidad tengamos muy buenos ejemplos.

Aunque ya no son lo que antaño fueron, gracias a los avances técnicos que ha habido en los tiempos recientes, se ha pasado de píxeles que se mueven de un lado a otro, a auténticas proezas técnicas. Este tipo de videojuegos son perfectos para echar unas partidas cuando andamos escasos de tiempo y no podemos dedicarles el tiempo que necesitan otros títulos. Además, ocupan muy poco espacio y no necesitan de un equipo potente para ejecutarse.

Si fuiste de los que invertiste parte de tu juventud en los salones recreativos de antaño, a continuación, os mostramos alguno de los mejores títulos matamarcianos que podemos encontrar en el mercado, continuando el recopilatorio que publicamos hace unas semanas.

Otros cinco matamarcianos buenísimos

Así que si ya os habéis jugado todos los matamarcianos que os recomendamos hace ya algún tiempo, entonces os traemos otros cinco juegos que merecen mucho la pena probar, por si os faltan juegos para vuestras vacaciones. Tomaremos como referencia los que los fanáticos consideran que son los mejores exponentes modernos del género. Dicho esto, comenzamos con la lista, así que coged papel y boli para apuntar.

Super Hydorah

  • Para amantes de los títulos matamarcianos, aquí os traemos este título cuya premisa y niveles nos recuerdan mucho a la franquicia Metroid. Esos diseños de alienígenas y criaturas terroríficas nos recuerdan a las mejores aventuras de nuestra querida Samus Aran. Además, su apartado gráfico es muy noventero, y eso nos encanta.

    Devil Blade Reboot

  • Aunque los matamarcianos por norma general nos encantan todos, tenemos que reconocer que lo que más nos mola es cuando empiezan a haber tantas cosas pasando en pantalla que te empieza a doler la cabeza. Si eso también os gusta de los matamarcianos, entonces Devil Blade Reboot es un juego que tenéis que probar sí o sí.

    Infinos Gaiden

  • La verdad que mentiríamos si dijéramos que uno de los aspectos que más nos llaman la atención de los matamarcianos es su apartado gráfico. En este caso nos transporta de manera magistral a esas recreativas de los años 90. Con naves espaciales y todo, este es uno de esos juegos que si os gusta este género tenéis que probar sí o sí.

    Aqua Kitty Milk Mine Defender

  • Si bien muchos matamarcianos tienen temática espacial o derivados, este título apuesta por alejarse completamente de eso, poniéndonos en la piel de un simpático gatito que tendrá que defenderse de hordas y hordas de enemigos. La verdad es que si buscáis un título de este estilo que se aleje algo más de lo normal, entonces dadle una oportunidad.

    Terra Flame

  • No podíamos terminar la lista sin mencionar a Terra Flame. Un juego que, si bien pasó bastante desapercibido, nos parece un juegazo que merece ser recordado como uno de los exponentes más queridos de los matamarcianos modernos. Es extremadamente divertido y requiere de una gran habilidad para poder pasárselo ¿Te atreves?

    ¿Y tú? ¿Cuál es tu matamarcianos moderno favorito?

  • Networker de Mars, incorporará productos como las papas fritas Pringles y las galletas Cheez-It

    Gregory MeyerCiudad de México / 16.11.2024 00:00:01

    El director general que lleva a Mars a los pasillos de los bocadillos salados es un danés que habla franco y defiende el valor de los negocios sustentables.

    Poul Weihrauch negoció la adquisición por treinta y cinco mil novecientos millones de dólares (mdd) de Kellanova, sucesora de Kellogg, que incorporará productos como las papas fritas Pringles y las galletas Cheez-It a la despensa de Mars.

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    El acuerdo más grande en la historia de Mars también pondrá las marcas de Kellanova bajo propietarios privados: los descendientes de Frank Mars, quien lanzó un negocio de golosinas produciendo caramelos de crema de mantequilla en su cocina hace más de un siglo.

    De acuerdo con Forbes, la familia Weihrauch, que posee una cartera de marcas que van desde Snickers y M&M’s hasta el arroz Ben’s Original y la comida para perros Pedigree, es la segunda familia más rica de Estados Unidos (EU), con un patrimonio neto de ciento diecisiete mil mdd, y mantiene meticulosamente su privacidad.

    Pero Weihrauch, de 56 años, mantiene un perfil más público y aparece en reuniones tan importantes como la Semana del Clima de Nueva York y la cumbre climática COP28 del año pasado en Dubai, para predicar que un enfoque agresivo en los retornos no tiene por qué sacrificar la sustentabilidad.

    “Es posible hacer crecer tu negocio al mismo tiempo que reduces los gases de efecto invernadero”, dijo al Financial Times en julio, y agregó que, dado que el impacto climático de la compañía es equivalente al de un país pequeño, “creo que vale la pena trabajar en eso, mostrando al mundo que puedes marcar la diferencia”.

    La consultora Bain describe a Weihrauch como una “fuerza clave detrás de la misión de Mars de poner el impacto de las partes interesadas en el centro de las decisiones que dan forma a la estrategia a largo plazo”.

    El interés por los retornos sobre la inversión se hizo evidente a finales de mayo, cuando invitó al director general de Kellanova, Steve Cahillane, a almorzar en Chicago y le comunicó el interés de Mars en comprar la compañía, según con un relato publicado en una presentación ante los reguladores de valores. Más tarde, ese mismo día, Weihrauch le dio seguimiento con una oferta por escrito de 77 dólares por acción, una prima de 28 por ciento sobre el precio de mercado.

    Después de que Kellanova rechazó la oferta por ser demasiado baja, Weihrauch volvió con dos ofertas más altas. Pero amenazó con retirarse cuando Kellanova sugirió 85 dólares, según la presentación. Con otros tres posibles postores rondando, las compañías llegaron a un acuerdo en agosto con un trato de 83.50 dólares por acción.

    El foco de la atención que le da Mars a la sustentabilidad se refleja en objetivos ambiciosos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. La acción climática estaba “integrada” en el negocio, incluidas las fusiones y adquisiciones, escribió en una publicación reciente en LinkedIn.

    A diferencia de gran parte de las corporaciones estadunidenses, Mars no solamente se comprometió a reducir sus propias emisiones de carbono, sino también su exposición a las emisiones de proveedores, contratistas y clientes, algo conocido en los círculos de las políticas como “Scope 3” (Alcance 3). La compañía dice que las emisiones totales registran una caída de 16 por ciento desde el año de referencia de 2015.

    “Exige que se establezcan objetivos creíbles para toda la cadena de valor –sin excepciones ni exclusiones– e informar periódicamente sobre los avances o la falta de progreso, y los motivos”, se puede leer en la publicación de Weihrauch en LinkedIn.

    Dirigir Mars, con sede en Virginia, requiere la adhesión a preceptos internos: los “Cinco Principios” de calidad, responsabilidad, reciprocidad (correspondencia mutua), eficiencia y libertad, y la “Brújula de Mars” de cuatro puntos: desempeño financiero, crecimiento de calidad, impacto social positivo y ser un socio de confianza.

    40 por ciento de los incentivos salariales a largo plazo de Weihrauch se basan en métricas no financieras, como la reducción de los gases de efecto invernadero.

    Weihrauch comenzó su carrera en Stimorol, una marca danesa de chicles. Luego se cambió a Nestlé para trabajar en ventas y mercadotecnia antes de unirse a Mars en el 2000, como líder de marca en Europa de Snickers. Después de varios puestos de responsabilidad, incluidos ocho años como presidente de la División de Cuidado de Mascotas de Mars, se convirtió en director general del grupo en 2022.

    el dice…

    “Es posible hacer crecer tu negocio al mismo tiempo

    Que reduces los gases de efecto invernadero”

    Su estilo de comunicación es directo, a veces hasta el punto de ser áspero, según un antiguo colega.

    Juan Martin, otro antiguo colega de Mars, describió a Weihrauch como un networker (una persona con facilidad para establecer relaciones y contactos) nato, intelectualmente curioso y “muy abierto, transparente y directo”.

    Dijo que el danés fue uno de los arquitectos de la decisión de Mars de expandirse desde la comida para mascotas al cuidado de mascotas, comenzando con la adquisición en 2017 de VCA, un grupo de 800 hospitales para animales, por nueve mil cien mdd.

    Weihrauch apoyó personalmente a Martin, añadió, permitiéndole trabajar desde su ciudad natal en España cuando su madre estaba muriendo de cáncer.

    “Poul era normalmente la persona que la mayoría de la gente pensaba que sería el director general de la compañía en algún momento”, dijo Martin.

    A Weihrauch, dueño de dos perros, se le da el crédito de duplicar las ventas de la división de mascotas, ya que esta adoptó la misión de crear un “mundo mejor” para los animales domésticos.

    Le dijo a un entrevistador de la escuela de negocios suiza IMD que esto significaba optar por evitar segmentos como el acicalamiento, “no vimos cómo contribuía de manera única a un mundo mejor para las mascotas” y en su lugar hacer grandes adquisiciones en empresas que resolvieran “puntos críticos” para los animales y sus dueños.

    Cuando en julio se le preguntó sobre los comentarios de un ejecutivo de aviones privados, que afirmaba que las mascotas contaminaban al menos tanto como los aviones personales, Weihrauch prácticamente se burló.

    “Lo que tenemos que tener en cuenta es que la gran mayoría de lo que se utiliza en la formulación de alimentos para mascotas son cosas que tú y yo no nos comemos”, dijo al FT. “Es el corazón, son los pulmones, son los bazos. Son residuos de la industria de los rastros”.

    La incorporación de la cartera de Kellanova le dará a Mars botanas saladas, galletas saladas, botanas saludables y una cartera internacional de cereales para el desayuno. Se espera que se cierre en 2025, pero los reguladores están revisando el acuerdo. Kellanova informó de trece mil mdd en ingresos el año pasado, en comparación con los más de cincuenta mil mdd de Mars.

    Algunos de los productos no son conocidos por sus beneficios para la salud: una porción de 15 papas fritas Pringles, equivalente a aproximadamente una quinta parte de un tubo estándar, contiene 150 calorías, 13 por ciento del consumo diario recomendado de grasas saturadas por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) y 7 por ciento de sodio.

    Mars está incorporando una nueva cartera de alimentos en un momento de preocupación por el incremento de las tasas de obesidad a nivel mundial. Mientras tanto, aumentan las ventas de medicamentos para bajar de peso que reducen drásticamente la ingesta de calorías, como Wegovy y Ozempic, lo que genera preguntas sobre la demanda futura de botanas y bocadillos.

    La empresa no puso disponible a Weihrauch para hacer comentarios. Pero en una entrevista en agosto, señaló el aumento de bocadillos más saludables, como las barritas de cereales y bocadillos de avena de la marca NutriGrain de Kellanova, y dijo que Mars continuaría invirtiendo en mejorar las cualidades nutricionales de sus marcas.

    También sugirió que la demanda no va a desaparecer, y dijo: “Hay una tendencia creciente de comer snacks en todo el mundo que va a seguir existiendo”.

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    CHC

    Sin apertura de cuentas

    Patrick JenkinsCiudad de México / 29.11.2021 00:00:01

    Jamie Dimon estuvo en Londres la semana pasada. Entre otras prioridades, el director ejecutivo de JPMorgan le daba un espaldarazo a la última iniciativa de expansión del gigante bancario de Estados Unidos (EU), un despliegue de su marca bancaria minorista en Reino Unido, a través de una iniciativa que es exclusivamente en línea. 

    Las grandes ambiciones de JP a nivel mundial contrastan con las perspectivas de muchos bancos europeos. En los últimos meses, la lista de bancos de todo el continente que han optado por abandonar las operaciones en EU se hizo más larga. 

    La semana pasada se supo que el banco francés BNP intentaba vender Bank of the West, con sede en San Francisco. Hace un año, BBVA de España vendió su unidad estadunidense a PNC. Durante el verano, HSBC vendió la mayor parte de sus operaciones en EU a Citizens. 

    Al mismo tiempo, Citizens emprendió una expansión selectiva en el ámbito de la banca comercial, las fusiones y adquisiciones y los servicios básicos de banca de inversión. En conjunto, todo ello da a lugar a un retorno sobre el capital ordinario tangible —una referencia de rentabilidad— cercano al 14 por ciento en el último recuento, más del doble que cuando se escindió de RBS y no muy lejos de 18 por ciento de JPMorgan. 

    La suerte de las operaciones estadunidenses bajo propiedad europea ha sido menos inspiradora. Muchos bancos extranjeros se sienten atraídos por el tamaño del mercado de EU y los márgenes, que suelen ser más grandes que en casa, por no hablar de una economía que parece estar en mejor condición. 

    Pero ninguno ha sido capaz de alcanzar la escala necesaria para montar un negocio creíble para competir con participantes nacionales como JPMorgan o Bank of America. La llegada de las fintech se sumó al desafío de competencia. Los costos de cumplimiento regulatorio —mucho mayores después de 2008— resultaron ser una carga desproporcionada para los grupos más pequeños. 

    El Dato…

    2 mil 800 millones de euros

    De utilidades antes de impuestos aporta Santander en EU al grupo financiero

    ¿El resultado neto? Los bancos europeos tienen un desempeño menor, después de atraer personal de segunda categoría, clientes de segundo nivel, y lo que un exjefe bancario llama “un grave problema de selección negativa” en la estrategia.

    Para un banco europeo, esa es casi parte de la estrategia. La operación de préstamos automotrices de alto riesgo de Santander, SCUSA, creció de forma espectacular en los últimos años, captando clientes despreciados por los bancos tradicionales. Y un impulso adicional se produjo gracias a las ganancias inesperadas de efectivo distribuídas como parte del programa de alivio por el covid-19 en EU, que llevaron a millones de familias a derrochar en artículos como coches. 

    La operación estadunidense de Santander calladamente ha superado a las operaciones como la de España, Brasil y el Reino Unido para convertirse en una de las que más aporta utilidades para el grupo: generó 2 mil 800 millones de euros de utilidades antes de impuestos de los 11 mil 400 millones de euros de todo el grupo en los primeros nueve meses del año. Como están las cosas, el grupo español parece ser una importante excepción para la tendencia europea más general de fracasos y retiradas, y en su lugar con planes con los que busca la expansión. 

    Algunos rivales sostienen que se están gestando problemas. En el punto álgido de un ciclo de endeudamiento, existe el peligro de que se disparen los incumplimientos de pagos, especialmente entre los solicitantes de préstamos de alto riesgo. La crisis de las hipotecas subprime de 2007-08 demostró los peligros potenciales en este ámbito. El año pasado, el grupo se vio obligado a llegar a un acuerdo de 550 millones de dólares (mdd) con las autoridades estadounidenses tras ser acusado de prácticas crediticias agresivas, aunque la dirección actual señala que se han reformado las prácticas. 

    Otras críticas que se hacen a las operaciones del Santander en EU, es que están compuestas por un revoltijo de unidades: además de la operación de préstamos de consumo de alto riesgo y una división de banca de inversión, posee un gestor patrimonial en Miami y una operación de banca minorista de baja rentabilidad en Boston. Sin embargo, las sinergias deberían reforzarse en los próximos meses: un plan de compra de la participación minoritaria de 20 por ciento que cotiza en bolsa del banco de consumo permitirá reciclar libremente los depósitos para respaldar la operación de préstamos para coches. Ana Botín, la presidenta ejecutiva de Santander, comenzó su carrera como banquera en JPMorgan. Si a largo plazo realmente puede romper el patrón de ignominia de los bancos europeos en EU, y emular un poco el éxito de Jamie Dimon, es una pregunta abierta.

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