William Langley y Rafe UddinGuangzhou y San Francisco / 05.02.2025 01:01:14

La ofensiva de Donald Trump contra el acceso libre de aranceles para productos pequeños puede amenazar los modelos comerciales de los grupos chinos de e-commerce Shein y Temu al aumentar sus costos y beneficiar a Amazon, dijeron los analistas.

El presidente estadunidense impuso un arancel adicional de 10 por ciento a las importaciones chinas durante el fin de semana y dijo que las llamadas reglas de minimis, que eximen de impuestos los envíos de menos de 800 dólares, ya no se aplicarán.

La autoridad de aduanas de Estados Unidos indicó que sus agentes tendrán que verificar y autorizar de manera formal el contenido de cada paquete enviado desde China. Esto puede desacelerar los envíos y aumentar los costos para las empresas cuyo crecimiento en EU se impulsó, en parte, por entregas eficientes de bienes baratos producidos en China.

“El impacto será mucho mayor que solo… unos cuantos paquetes”, dijo Henry Gao, profesor de derecho en la Universidad de Administración de Singapur. “Todo lo que viene de China se va a retrasar debido a esto”.

Shein y su rival Temu, que venden ropa y otros artículos a precios bajos, crecieron rápidamente a partir de la pandemia y probablemente fueron responsables de más de 30 por ciento de los envíos libres de aranceles que llegaron a EU bajo las regulaciones, de acuerdo con un informe del Congreso en 2023. Según la aduana de EU, cada día se procesan alrededor de 4 millones de envíos de minimis.

Más de la mitad de los envíos de minimis a EU tienen su origen en China. Los datos de Aduanas y Protección Fronteriza muestran que el valor promedio de los pedidos fue de alrededor de 50 dólares con un total de 47 mil 800 millones de dólares en productos elegibles enviados en los primeros tres trimestres de 2024.

La medida de Trump se produce justo cuando las empresas chinas se enfrentan a una reacción negativa en los mercados occidentales, con competidores que dicen que los socavan de manera desleal y reguladores como los de la Unión Europea que alegan que envían productos de calidad inferior.

También son malas noticias para los proveedores chinos de plataformas como Shein y Temu, que se convirtieron en clientes clave y ayudaron a compensar una caída en los pedidos después de que su modelo anterior de venta mayorista a grandes compradores occidentales y firmas comerciales resultara afectado por la imposición de aranceles.

Los ejecutivos de Shein, que tiene en la mira una salida a bolsa en Londres con una valoración de alrededor de 50 mil millones de libras, argumentan que sus productos seguirán siendo competitivos debido a su estrategia de ajustar los volúmenes de producción en función de la demanda.

La eliminación de la exención se produjo cuando Trump también anunció nuevos aranceles a los productos de Canadá y México. Estos aranceles se pusieron en pausa después de que Trump habló con los líderes de los países. Los aranceles sobre China entraron en vigor el martes y Trump tenía previsto hablar con el líder chino Xi Jinping en los próximos días.

La firma estadunidense de comercio electrónico Amazon buscó contrarrestar la amenaza que plantean los proveedores chinos baratos lanzando la marca Haul, que ofrece productos por menos de 20 dólares con tiempos de envío de entre una y dos semanas. Ahora bien puede ser capaz de evitar una “carrera hacia el fondo”, dijeron los analistas.

“Cerrar ese vacío legal es favorable para Amazon”, señaló Andy Wu, profesor asociado de Harvard, y agregó que la empresa “preferirá comprar a granel… para sacar el máximo provecho de su sistema logístico”.

Las reglas de minimis se diseñaron para reducir la carga de los funcionarios de aduanas al eliminar la necesidad de inspeccionar cada envío de pequeño valor, y permitieron a las empresas y consumidores estadunidenses evitar pasar por un largo proceso aduanero al comprar artículos menos valiosos del extranjero.

Pero cada vez más se enfrentaron a una mayor oposición, lo que llevó al ex presidente estadunidense Joe Biden a proponer un endurecimiento de las normas para las importaciones chinas a finales del año pasado, mientras que la Unión Europea propuso eliminar las exenciones para los paquetes con un valor inferior a 150 euros, informó Financial Times.

Andrew Wilson, subsecretario de políticas de la Cámara de Comercio Internacional, dijo que eliminar el vacío perjudicará más a las firmas pequeñas que a empresas como Shein y Temu.

“Ellas (Shein y Temu) acelerarán sus movimientos hacia lo que esencialmente es el modelo de Amazon de tener almacenes en Estados Unidos…puede haber algún impacto en la rentabilidad y los costos que pueden trasladarse (a) los consumidores, pero serán lo suficientemente grandes y tendrán recursos suficientes para (mitigarlo)”.

Temu, propiedad de PDD Group, comenzó el año pasado a contratar a proveedores chinos que tienen productos en almacenes en EU y a pedirles a los proveedores existentes que se hagan cargo de los costos de envío, almacenamiento y entrega del último tramo. Shein amplió su red logística en Estados Unidos y busca diversificar su producción hacia Brasil, Turquía e India.

Sheng Lu, profesor adjunto de la Universidad de Delaware, dijo que la incertidumbre política es un problema más grande que los aranceles, ya que los grandes minoristas pueden hacer “evolucionar su modelo de negocios”.

“Los aranceles más altos aumentarán el costo de abastecimiento o de operación”, dijo. “Pero la incertidumbre es una preocupación mayor. Realmente se puede sentir en este momento”.

Te recomendamos…

Gillian TettLondres / 08.09.2022 01:05:00

Cuando el empresario estadunidense Alex Karp y el multimillonario de PayPal Peter Thiel cofundaron una compañía de análisis de datos hace 18 años, decidieron llamarla Palantir.

En aquel momento, el nombre —una referencia a los palantíri, las siete “piedras videntes” utilizadas en El Señor de los Anillos para vigilar el mundo desde grandes distancias— fue considerado caprichoso por algunos y lindo por otros. Hoy se ha convertido en un arma de doble filo. Al igual que las piedras de las novelas de Tolkien se utilizaban tanto para el bien como para el mal, el Palantir moderno inspira admiración, pero también aversión.

La semana pasada entrevisté a Karp en el FT Weekend Festival de Londres, donde se reunió un grupo de manifestantes enojados. ¿El motivo? Durante la pandemia, el gobierno británico pidió a Palantir que dirigiera su plataforma de datos de vacunación. “Si te vacunaste en Reino Unido, te (nos) utilizaron”, dijo Karp a la audiencia.

Palantir actualmente está en una puja por un contrato de 360 millones de dólares para administrar más datos del Servicio Nacional de Salud de Reino Unido (NHS, por su sigla en inglés). Parece probable que lo gane, ya que la plataforma del covid ha funcionado bien. De hecho, la compañía ya le robó (para contratar) a funcionarios de alto nivel del NHS, pero parte de lo que está provocando las protestas es que al inicio la firma fue financiada por la CIA y, según me cuenta Karp, alrededor de 50 por ciento de sus ingresos todavía procede de grupos de seguridad como el FBI, la OTAN, el ejército británico y las fuerzas en Ucrania.

No se trata de un caso excepcional para una compañía estadunidense de tecnología. Innovaciones como el GPS nacieron en los círculos militares. Y una de las razones por las que firmas como Palantir pasan del ámbito militar al civil es que los contratos gubernamentales pueden ser caprichosos.

En opinión de Karp, el hecho de que Palantir se haya asociado con la CIA debe tranquilizar, más que angustiar, a los usuarios del NHS en Reino Unido. Después de todo, me dijo, la Agencia Central de Inteligencia solo hará tratos con entidades que puedan mantener los datos ultraseguros y segmentados, y que no los vendan a otros. Se puede suponer que esto es lo que quiere también el NHS.

Te recomendamos

Sin embargo, los manifestantes denuncian que el grupo es “una enorme y hermética empresa estadunidense de tecnología de espionaje fundada por Peter Thiel, partidario de Trump”, y afirman que los datos médicos solo deben utilizarse “para el bien público” y, por tanto, no los debe manejar ninguna compañía con fines de lucro. De hecho, una de las manifestantes está tan segura de lo que hace Palantir que me dijo en un correo electrónico que estaba “muy decepcionada” de que Financial Times ofreciera a Karp una plataforma en el festival.

No estoy de acuerdo: el deber de los periodistas es entrevistar a figuras controvertidas. Y como descubrí en mi conversación, Karp desafía algunos estereotipos fáciles. Como otros grandes innovadores tecnológicos, es intenso, inteligente y tiene curiosidad, pero también posee un doctorado en ciencias sociales por la Universidad Goethe de Fráncfort, tiene una declarada inclinación política de izquierda y profesa su aversión por la arrogancia y la naturaleza introvertida de Silicon Valley.

También es leal al gobierno estadunidense y está dispuesto a ayudar a Washington a ejecutar las políticas. A veces, con esto se gana los elogios: en apariencia, los servicios de datos de Palantir ayudaron a localizar a Osama bin Laden y ahora se utilizan para respaldar al ejército ucraniano. En otras ocasiones, no: los liberales denuncian el uso del software de Palantir para rastrear y deportar a los inmigrantes indocumentados en Estados Unidos. Tanto si crees que está bien como si te parece que está mal que la compañía ayude a llevar a cabo los asuntos del gobierno, su preocupación es hacerlo de forma eficiente.

En cuanto a los temores sobre la entrega de datos sensibles de salud al sector privado, Palantir obtiene sus utilidades a través de contratos de administración de datos, no de su venta. Por supuesto, esto no va a calmar a sus críticos y entiendo por qué. Pero tal vez la pregunta que debe hacerse los manifestantes es: si no confían en Palantir, ¿quién prefieren que manejara los datos del NHS en su lugar? ¿Una compañía británica que pueda ser menos de vanguardia? ¿Un organismo del sector público que puede ser menos seguro? ¿O el propio NHS, que actualmente se tambalea?

Son preguntas difíciles. Cuando Karp habla acerca de mantener la seguridad de los datos del NHS suena creíble, pero no tenemos forma de saber con exactitud lo que ocurre con esos datos, y la falta de supervisión que implica que compañías privadas se hagan cargo de los datos públicos es preocupante.

Muy pocos votantes, políticos o periodistas  —yo incluida— saben cómo determinar qué es “seguro” cuando se trata de esta industria en rápida expansión. Como el mismo Karp señaló, el hecho de que solo un minúsculo grupo de expertos técnicos comprenda las cuestiones plantea un gran reto para la democracia moderna.

Pero justo por eso tenemos que poner a personas en su posición —y a sus críticos— en un escenario público. También debemos asegurar que haya un escrutinio público de cualquier contrato que celebre el NHS. El control final de los datos debe corresponder al servicio de salud y a sus usuarios, y a nadie más. A medida que los datos suban, estos retos serán cada vez más difíciles.

Te recomendamos…

Consejo EditorialLondres / 09.12.2022 02:10:00

Por fin hay señales de que las presiones inflacionarias a escala mundial tal vez estén llegando a su punto máximo. Los precios francos en fábrica y las tarifas de transporte empiezan a disminuir. Los costos de los alimentos se enfrían y los del gas natural en Europa registran una marcada caída desde sus niveles récord alcanzados en agosto. Con los problemas de la cadena de suministro internacional y el incremento de los precios de las materias primas como base de la aceleración de la inflación de este año, las cifras generales también cayeron. En Estados Unidos, el crecimiento anual de los precios ha bajado desde junio, y el mes pasado la inflación de la eurozona cayó por primera vez en 17 meses. Aunque se trata de augurios positivos para cerrar 2022, la tarea de los banqueros centrales no será más fácil.

Los bancos centrales del mundo desarrollado subieron las tasas de interés para frenar la demanda y aplastar la inflación con celeridad este año. Han tenido tres criterios en mente para su ciclo de aumentos: qué tan rápido, hasta dónde y durante cuánto tiempo. A medida que la inflación muestra señales de que ya alcanzó la cúspide, tiene sentido que los bancos centrales se planteen suavizar el ritmo, aunque solo sea para evaluar cómo evoluciona la inflación. Después de una serie de potentes incrementos de 75 puntos base, el presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos, Jerome Powell, hizo referencia de aumentos potencialmente menores en el futuro. El Banco Central Europeo (BCE) y el Banco de Inglaterra pueden seguir su ejemplo. La pregunta del millón es hasta dónde deben subir, o tal vez la pregunta es de 1.1 millones de dólares, ajustada a la inflación.

Aunque la inflación está llegando a su pico, está cerca de máximos de cuatro décadas. Ahora no es el momento de mantener o recortar las tasas. Es posible que las presiones a escala mundial se estén suavizando, pero la el indicador subyacente, que excluye los precios más volátiles, como los de la energía y los alimentos, todavía es elevada, sobre todo las tarifas de los servicios, en las que influye el crecimiento salarial. Un mayor costo del crédito frenará las presiones de la demanda interna. Aunque las expectativas de inflación cayeron y se observan algunas señales incipientes de que la rigidez del mercado laboral puede suavizarse, los bancos centrales tienen razón cuando se muestran cautelosos de que persistan los precios altos. El mercado laboral de Estados Unidos sigue al rojo vivo, y el mes pasado las contrataciones y los salarios superaron las expectativas.

Los teóricos de la política monetaria sugieren que los bancos centrales necesitan subir las tasas interés por encima del nivel “neutral”, más allá del cual tienen un impacto de contracción en la economía. Aunque las estimaciones varían y se modifican con el tiempo, de acuerdo con algunas medidas, el Banco de Inglaterra y la Reserva Federal de EU podrán estar ya en ese punto, y el Banco Central Europeo se acerca. Incluso cuando se alcance este punto de inflexión, es complicado saber cuánto hay que subir y en qué nivel hay que quedarse. También es difícil saber hasta qué punto las posibles recesiones del próximo año —impulsadas por los altos precios— van a agotar la demanda, al igual que se acumulan los efectos diferidos de los incremento de las tasas de interés.

A medida que sean más altas las tasas de interés, los banqueros centrales se mostrarán más cautelosos de romper las cosas. Los mercados inmobiliario y financiero soportaron rápidos aumentos este año, y las tensiones se acumulan. Numerosas incógnitas, como la evolución de la invasión de Rusia a Ucrania y la posibilidad de un repunte de la demanda china de bienes y energía el próximo año, sobre todo si suaviza aún más las restricciones por el covid-19, hacen que todavía existan muchos riesgos al alza para la inflación. Con la Reserva Federal y el Banco de Inglaterra reduciendo sus tenencias de bonos, a través del “endurecimiento cuantitativo”, que el Banco Central Europeo también está considerando, también es incierto cómo los cambios en los balances de los bancos centrales pueden afectar a la inflación y la estabilidad financiera.

Sin embargo, un posible punto máximo de las presiones sobre los precios es bienvenido, después de un catálogo de noticias sobre una inflación perdurable a lo largo de 2022. Por ahora, puede ser sensato que los banqueros centrales reduzcan el ritmo de sus aumentos de las tasas, de interés a la espera de pruebas más claras de que las presiones internas sobre los precios se están enfriando antes de estabilizarse. También será importante estar atentos a las crisis globales. Acertar con la coreografía de las tasas de interés no será sencillo. Aunque la inflación haya alcanzado un máximo, una cosa es segura: es demasiado pronto para declarar que se le derrotó.

Amanda ChuCiudad de México. / 14.12.2024 00:00:01

Para Daniel Ryu, hay pocos lugares más típicamente estadunidenses que Kokomo, en Indiana. La ciudad del Medio Oeste, cuna del automóvil, es una ciudad industrial, donde los sindicatos son fuertes y los lugareños se rigen por una mentalidad de “se compra lo que se construye”.

“Esto es como el verdadero Estados Unidos”, dice Ryu, sentado en el piso superior de la Primera Iglesia Evangélica Presbiteriana. Su padre, Joshua, utiliza el santuario como líder de la Iglesia de la Gloria, un lugar de adoración surcoreana, para servicios con alrededor de 10 asistentes coreanos.

Te recomendamos…

Ryu, un ingeniero coreano-estadunidense de 25 años de edad, creció en Fullerton, California, una ciudad históricamente más estrechamente relacionada con la inmigración asiático-estadunidense. Pero se mudó a la pequeña ciudad al norte de Indianápolis el año pasado para asumir un puesto de dirección en Starplus Energy, una empresa conjunta de 6 mil 300 millones de dólares (mdd) entre Samsung y Stellantis, que se prepara para transformar a Kokomo en el epicentro de las baterías del Medio Oeste.

Poco después de llegar, consiguió un trabajo para su hermano y, en septiembre, sus padres se unieron a ellos para iniciar una iglesia para familias como la suya: coreano-estadunidenses recién instalados, o expatriados coreanos, que trabajan en la planta de baterías.

“Solamente queremos que sepan que son bienvenidos aquí”, dice Perry Martinson, ingeniero de General Motor (GM) y presbítero de la iglesia presbiteriana, que recientemente pudo descifrar cómo mostrar el alfabeto coreano en su letrero digital. Las autoridades estiman que ya llegaron hasta 800 ciudadanos coreanos desde que Starplus anunció la empresa en 2022, duplicando más o menos la población asiática de la ciudad.

Kokomo es una de las más de una docena de ciudades de Estados Unidos (EU) que se han transformado y revitalizado gracias a la llegada de inversiones procedentes de Corea del Sur.

Corea del Sur se convirtió en el principal inversionista extranjero en nuevas instalaciones en EU, liderado por sus fabricantes de coches y productos electrónicos, como Hyundai, Kia, LG y Samsung, con compromisos por un total de 21 mil mdd el año pasado, el nivel más alto en más de una década.

La expansión surcoreana

Pero las ciudades que se beneficiaron están lejos de los grandes centros metropolitanos de las costas a los que tradicionalmente han emigrado los surcoreano-estadunidenses. En ciudades como Kokomo y Savannah en Georgia, y Auburn en Alabama, estos ciudadanos llevaron sus costumbres y culturas a rincones inesperados del país.

En Savannah, donde el grupo automotriz Hyundai está construyendo su planta de vehículos eléctricos de 7 mil 600 mdd, la ciudad calcula que le ha dado la bienvenida a cientos de trabajadores surcoreanos, junto con sus familias. Una gran tienda de abarrotes asiática y un par de iglesias coreanas abrieron durante el verano. Mientras tanto, en Taylor, Texas, la agencia de desarrollo económico está en conversaciones con restaurantes surcoreanos interesados ​​en atender la demanda de la planta de fabricación de chips de 40 mil mdd de Samsung.

“Esta es una oportunidad única en la vida para que los surcoreano redefinan su papel en la identidad estadunidense”, dice Jae Kim, presidente de la Cámara de Comercio Coreana del Sureste de EU, que ha ayudado a “cientos” de surcoreanos a mudarse a Savannah para trabajar en Hyundai. Su primo, James Chin, se mudó de Boston con su esposa e hija para administrar la planta.

En Kokomo, la transformación se puede ver en casi cada esquina. Siete restaurantes surcoreanos llegaron el año pasado a una ciudad donde antes no había ninguno. Los nuevos hoteles que atienden a expatriados surcoreanos ofrecen pantuflas y palillos chinos, y el club campestre está en proceso de renovación para atraer a golfistas de esta nacionalidad.

La Cámara de Comercio de la ciudad organiza talleres para socorristas, personal de hostelería y dueños de negocios sobre las costumbres, la etiqueta y la comida surcoreanas.

“Nos ha permitido salvar edificios históricos”, dice Scott Pitcher, de 70 años, un antiguo trabajador de Chrysler, que se convirtió en desarrollador inmobiliario dedicado a preservar el centro de Kokomo. “Antes no podíamos hacer los cálculos, pero ahora, con las tarifas que estamos obteniendo, es económico”, dice.

En octubre, Pitcher presentó Sute, un restaurante surcoreano de lujo ubicado en un sitio que alguna vez fue un almacén abandonado y está equipado con un sistema de karaoke, donde el alcalde recientemente interpretó una canción de las Spice Girls con ejecutivos surcoreanos.

Pitcher quiere construir una tienda de abarrotes y una peluquería surcoreanas, junto con viviendas adicionales en un plan que denominó “Kokotown”. Su socio es Sean Park, que el año pasado se mudó de Seúl a Kokomo junto con su esposa y su hija de cuatro años después de enterarse de Starplus.

el dato

21 mil mdd han invertido en total

Hyundai, Kia, LG y Samsung, el nivel más alto en más de una década.

La era de Kokotown

“¿Por qué no construir un pequeño Koreatown aquí?”, dice Park. “Esa es la visión”.

La afluencia no podría llegar en un momento más oportuno. La ciudad fue golpeada fuertemente por la globalización, perdiendo una quinta parte de su fuerza laboral de fabricación entre 2000 y 2005. Ese año, Delphi, su segundo empleador más grande y el mayor proveedor de autopartes de EU, se declaró en quiebra, despidiendo a miles de trabajadores.

La crisis financiera mundial que siguió fue aún más debilitante. Dos de las otras empresas principales de Kokomo, General Motors y Chrysler, también se declararon en quiebra. En un momento dado, se ejecutó la hipoteca de 40 por ciento de las casas y el desempleo se disparó a más de 20 por ciento. En 2008, Forbes declaró a Kokomo una de las ciudades de EU que más rápido muere.

“Nunca hubieras pensado que GM hubiera cerrado de la forma en que lo hizo”, dice Sunah Flores-Guillaume, una de las pocas residentes surcoreanas de mucho tiempo en Kokomo, cuyo esposo fue despedido de Delphi. “Nunca hubieras pensado que (Chrysler) cerraría tantas de sus fábricas”.

17 años después, la ciudad está creciendo, con el salvamento del rescate de la industria automotriz de EU en 2009 y la inversión de Stellantis, la matriz de Chrysler. Starplus y sus proveedores de Corea del Sur, incluidos Jaewon, Junho y Soulbrain, están construyendo nuevas fábricas. El hijo de Flores-Guillaume acaba de ser contratado en Starplus.

“Parece una nueva era”, dice Lori Dukes, directora ejecutiva de Greater Kokomo Economic Development Alliance, sentada en su oficina, un antiguo edificio de GM. Paul Wyman, comisionado del condado de Kokomo y desarrollador inmobiliario, lo expresa de manera más sucinta: “Forbes se equivocó”.

Kokomo recibió la ayuda de la agencia de desarrollo económico de Indiana, que ofreció a Starplus 363 mdd en incentivos y durante años reclutó a inversionistas surcoreanos antes de que se concretara el acuerdo con Starplus.

Otras ciudades del estado también están preparadas para experimentar un auge surcoreano. Dos horas al norte de Kokomo, en New Carlisle, Samsung está construyendo una fábrica de baterías de 3 mil mdd con GM. Una hora al oeste, SK Hynix está construyendo una planta de empaques para semiconductores de 3 mil 900 mdd. El año pasado, Indiana ocupó el segundo lugar entre todos los estados de EU en cuanto a proyectos surcoreanos y abrió una oficina en Seúl.

Kokomo, e Indiana en general, reciben la ayuda de los cambios en la geopolítica de inversión, gran parte de la cual está motivada por las preocupaciones de EU sobre la dependencia de los proveedores chinos.

El Seúl del EU

La creciente alarma sobre la competencia china fue uno de los principales motores de las dos iniciativas económicas emblemáticas del presidente Joe Biden –la Ley de Reducción de la Inflación (IRA, por sus siglas en inglés) y la Ley de Chips y Ciencia–, que juntas ofrecen cientos de miles de millones en incentivos federales para que las empresas construyan instalaciones de “tecnología limpia” y plantas de semiconductores en EU para limitar la dependencia que tienen con China.

“La tensión actual entre EU y China es como una protección para que las compañías surcoreanas crezcan sin competir con China”, argumenta Gary Park, director de operaciones de Absolics, un fabricante surcoreano de piezas de semiconductores bajo el SK Group, que recibió de manera preliminar 75 mdd de la Ley de Chips para ayudar a construir su fábrica de 600 mdd en Covington, Georgia.

el dato…

A medida que crece la inversión surcoreana en EU,

Los koreatowns se expanden.

Uno de los primeros Koreatowns nuevos se estableció en la ciudad más grande de Georgia: Atlanta. Ahora tiene una de las mayores poblaciones surcoreanas del país. El estado estableció una oficina en Seúl en 1985 y 11 años después consiguió su primera inversión surcoreana con SK Group, una planta de 1 mil 500 mdd al este de Atlanta.

“Entonces, no había nadie aquí; estaba en medio de la nada”, dice Park de Absolics, que ayudó a SK a identificar el sitio en la década de 1990. Muchos estadunidenses que conoció en ese entonces no sabían dónde estaba Corea del Sur.

Desde la inversión inicial de SK, los fabricantes surcoreanos han inyectado miles de millones de dólares en Georgia, incluidos Kia en 2006 y el fabricante de paneles solares Q-Cells en 2018, ambos en ciudades a unos 90 minutos en coche de Atlanta. Ese mismo año, SK On anunció que invertiría 1 mil 700 mdd para fabricar baterías en Commerce, Georgia, dos horas al este de Atlanta, ampliando posteriormente su compromiso a 2 mil 600 mdd y creando 2 mil 600 puestos de trabajo.

El anuncio impulsó a Robert Kim, que emigró a Atlanta cuando tenía 14 años, a abrir Mr K BBQ para servir almuerzos a los trabajadores de SK. Cuando se enteró de que Samsung iba a Kokomo, también abrió un restaurante allí, entregando 800 cajas de almuerzo al día a sus empleados. Kim Park viajaba veinte horas por carretera cada semana para entregar alimentos surcoreanos desde Atlanta, donde los ingredientes como el aceite de sésamo y los fideos eran de mejor calidad. “Es un poco abrumador en este momento”, dijo Kim.

Las autoridades de Atlanta estiman que ahora hay más de 100 iglesias surcoreanas y cientos de restaurantes, bares y salas de karaoke en la región. La población surcoreana en el condado de Gwinnett, parte del área metropolitana de Atlanta y aclamada como la “Seúl del Sur”, casi se multiplicó por cuatro a partir del año 2000, y muchos residentes, incluida la esposa de Park, pueden arreglárselas sin saber inglés.

“Lo importante es que no extraño tanto mi país”, dijo Sang Hee Jung, coordinador de capacitación en SK. Jung encuentra su comunidad coreana en la iglesia, una congregación bautista coreana recomendada por un colega. Jina Park, ingeniera jefe en SK, siente lo mismo. Su hija tiene cuatro años y tiene planes de inscribirla en programas de idioma coreano. “Quiero que aprenda mi cultura y mi gente”, dijo Park.

Pero es una pregunta abierta si lugares como Kokomo pueden replicar el éxito de Atlanta. Muchos trabajadores en ciudades más pequeñas solo vienen por espacios fijos de tiempo. “Después de apoyar la operación, regresan a Corea de Sur”, dice Matthew Choi, director de adquisiciones de Starplus, que se mudó con su esposa e hija en un despliegue de cuatro años. La mayoría de los 2 mil 800 empleos de Starplus serán contratados localmente.

También hay retos. Los alquileres promedio en Kokomo han aumentado 23 por ciento año tras año, según el sitio web de propiedades Zillow, y muchos residentes de bajos ingresos dicen que los están expulsando ​​de la ciudad.

“La gente no puede recuperarse cuando la sacas de su casa”, dice Cassandra Brown, de 38 años, que trabaja como recepcionista en Comfort Inn por 12 dólares la hora. Este año se mudó de Kokomo después de que su casero aumentó el alquiler en 125 dólares. Tyler Moore, alcalde de la ciudad, dice que está ayudando a respaldar seis desarrollos de viviendas, que podrían entregar hasta 1 mil 300 unidades en los próximos 18 meses. Moore estima que la ciudad podría crecer en 5 mil unidades para 2030.

Se registran señales de reacción negativa contra la llegada de surcoreanos en algunos sectores, con críticas de que los trabajadores extranjeros no sindicalizados socavan a los residentes de larga data.

“Están enviando gente del extranjero; no están creando puestos de trabajo para nosotros”, dice un miembro del sindicato UAW 686, que recientemente fue despedido por Stellantis.

Y Tom Harrold, un agente de bienes raíces que ayudó a Kim a encontrar el sitio de Mr K BBQ en Kokomo, se pregunta qué tan sostenible resultará. “¿Qué pasará en Kokomo, Indiana, si la fabricación de baterías para vehículos eléctricos no funciona?”, pregunta. “La gente está buscando empleos que podrían ser reemplazados por los surcoreanos”.

El próximo cambio en la Casa Blanca se suma a la incertidumbre, dado que el presidente electo Donald Trump expresó su oposición a los vehículos eléctricos y prometió deshacer la legislación que les proporciona subsidios. “Lo único seguro con respecto a Trump es su incertidumbre”, advierte Huiling Zhou, analista de vehículos eléctricos de BloombergNEF. “Trump podría echar todo por la borda y abandonar a los surcoreanos”.

Te recomendamos…

ERR

Wai Kwen ChanLondres / 12.05.2022 00:51:20

La deuda pública estadunidense y las acciones de Wall Street sufrieron durante la jornada de ayer renovadas ventas después de que los nuevos datos mostraran que la inflación de Estados Unidos desafió las expectativas de una mayor caída. Mientras tanto, los títulos que cotizan en Europa subieron luego de una semana turbulenta.

Los precios al consumidor en Estados Unidos subieron a un ritmo anual de 8.3 por ciento en abril, por lo que permanece en el nivel más alto de los últimos 40 años y subraya la urgencia del impulso de la Reserva Federal de EU para frenar la inflación.

Aunque el índice de precios al consumidor se moderó por primera vez en ocho meses —se redujo respecto al aumento de 8.5 por ciento registrado en marzo— se ubicó ligeramente por encima de las expectativas de los economistas, que esperaban un incremento de 8.1 por ciento. El IPC básico, que excluye los precios de los alimentos y la energía, aumentó a un ritmo más rápido que el mes anterior, con 0.6 por ciento en comparación con 0.3 por ciento. (Eche un vistazo a la comparación de su país en cuanto al aumento de precios utilizando nuestro rastreador de inflación global).

Los aumentos en el costo de los vehículos nuevos, los alimentos, las tarifas aéreas y la vivienda fueron los mayores motores del aumento, de acuerdo con el informe de la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos (BLS, por su sigla en inglés). Los datos pueden representar el comienzo de un pico en el aumento de la inflación de la era de la pandemia.

¿Estados Unidos podrá frenar el aumento de los precios sin provocar una recesión económica? “Por desgracia, es bastante probable que ahora sea necesaria una recesión para mantener las expectativas inflacionarias bajo control”, escribe el comentarista principal de economía de Financial Times Martin Wolf.

El proteccionismo alimentario también se suma a la crisis de inflación mundial. La decisión de Indonesia de prohibir las ventas al exterior de aceite de palma son un nuevo golpe para los consumidores que luchan contra el aumento de los precios de la cocina. Mientras tanto, Malasia impulsa sus exportaciones de aceite de palma. El segundo mayor productor de esta materia prima, que se encuentra bajo presión para sostener sus finanzas durante una crisis política latente, se desmarcó de otros exportadores al tratar de capitalizar el aumento de los precios.

Te recomendamos

Lo que hay que saber

La presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde, señaló que apoyará el aumento de la principal tasa de interés del banco en julio, lo que lleva a los economistas a declarar que el primer aumento en más de una década es casi seguro.

Por otro lado, el director del grupo automotriz Stellantis —que se generó tras la fusión del grupo ítalo-estadunidense Fiat Chrysler Automobiles (FCA) y el francés Groupe PSA— advierte que los fabricantes de automóviles tendrán dificultades para conseguir suficientes baterías en los próximos tres o cuatro años en su carrera por lanzar vehículos eléctricos. Carlos Tavares afirmó que los problemas de suministro de baterías se sumarán al problema mayor de mantener los coches asequibles en el cambio a los modelos eléctricos.

Además, los hogares estadunidenses añadieron 266 mil millones de dólares a sus saldos de deuda en el primer trimestre de este año, liderados por los préstamos hipotecarios, en el mayor aumento en un solo trimestre desde 2006, según el Banco de la Reserva Federal de Nueva York.

Reino Unido y Europa

En el discurso de la Reina Isabel II, el gobierno británico incluyó 38 proyectos de ley que se presentarán a lo largo del próximo año, comprometiéndose a regenerar la economía e impulsar un fuerte crecimiento frente a los crecientes vientos contra de economía mundial.

En otra información, Francia, el mayor exportador de trigo de la Unión Europea con 9.6 por ciento del volumen, se enfrenta a los problemas derivados de la escasez de lluvias de este año. La amenaza de la sequía provocó advertencias sobre el impacto en la producción y las exportaciones, además de aumentar los temores de una mayor reducción de los suministros mundiales.

A escala mundial

Es probable que experimentemos un calentamiento global de 1.5 grados centígrados en los próximos cinco años debido a los niveles récord de gases de efecto invernadero, de acuerdo con un nuevo informe. Los bancos se enfrentan a una presión regulatoria cada vez mayor sobre sus vulnerabilidades ante el cambio climático, desde los riesgos que plantea para el valor futuro de los activos hasta la dificultad para tratar con clientes muy contaminantes. Si quiere saber más de esto, lea nuestro informe especial sobre administración de riesgos.

El director de la Organización Mundial de la Salud (OMS) advirtió que la estrategia de covid cero contra el virus es insostenible, ya que los nuevos modelos muestran que el país corre el riesgo de desencadenar un “tsunami” de infecciones por coronavirus. China rechazó las críticas de la OMS, afirmando que la agencia es “irresponsable” al cuestionar la sostenibilidad de la confianza del país en los confinamientos. 

Sobre negocios

La automotriz de origen japonés Toyota advirtió sobre una caída de 20 por ciento en su utilidad operativa anual, culpando al aumento al doble de los precios de las materias primas relacionados con la pandemia, así como a costos de la energía más altos.

Además, la farmacéutica Pfizer acordó la compra de una compañía estadunidense de biotecnología, en lo que constituye su mayor operación en más de cinco años, a medida que la firma estadunidense refuerza su cartera de proyectos de medicamentos. Ante la previsión de que los ingresos récord ligados al éxito de su vacuna contra el covid-19 y su píldora antiviral se desvanezcan, Pfizer estuvo en la búsqueda de adquisiciones para mantener su crecimiento.

Por su parte, las acciones de la empresa de equipos para hacer ejercicio Peloton alcanzaron nuevos mínimos después de anunciar pérdidas trimestrales muy superiores a las previstas. A medida que aumenta el número de personas que dejan atrás los confinamientos por pandemia y vuelven a los gimnasios y estudios de fitness, la compañía ha batallado para mantener las ventas de sus equipos. 

En otra información, el gobierno australiano actuó para restablecer una flota de transporte marítimo comercial en el país para garantizar el flujo de bienes críticos en tiempos de tensión geopolítica.

Y en información tecnológica, resulta que el empresario Elon Musk dijo que va a revertir la prohibición de Donald Trump de Twitter, acusando a la compañía de redes sociales de tener un sesgo a la izquierda que agravó las divisiones políticas en Estados Unidos.

“Creo que fue un error (el veto al ex presidente) porque marginó a una gran parte del país y, en última instancia, no resultó en que Donald Trump no tuviera voz”, afirmó el hombre más rico del mundo en la cumbre sobre el futuro del automóvil, organizada por Financial Times.

El mundo del trabajo

Millones de personas empezaron un “trabajo secundario” para ganar algo de dinero adicional durante la pandemia, pero ¿cómo puedes aumentar el tamaño del tuyo para convertirlo en un negocio de tiempo completo? En el podcast de Money Clinic de esta semana, una diseñadora de moda en ciernes con más de 40 mil seguidores en Instagram que quiere convertir su pasión por el tejido en una fuente de ingresos principal recibe los consejos de los periodistas de Financial Times y de un contador público.

Con el levantamiento de las restricciones por el covid-19, los viajes de negocios están resurgiendo, pero con la creciente preocupación por el clima y la posibilidad de trabajar a distancia, ¿se puede justificar volar al extranjero para asistir a una conferencia de negocios en un salón sin ventanas? En el podcast Working It analizamos las tendencias de los viajes de negocios, los días fuera de casa en parques temáticos y los motivos por los que su empresa puede reservar sus vacaciones.

Las personas de clase trabajadora que intentan ascender en la movilidad social pueden sufrir en sus carreras profesionales porque no están familiarizadas con las reglas invisibles de los profesionales de clase media y alta, y pueden sentirse alienadas por esto. El libro ¿Cuál es la historia de tu código postal?  ofrece consejos para que las empresas incorporen la clase social a sus iniciativas de diversidad, equidad e inclusión.

Y por último… 

La actriz malasia Michelle Yeoh rompió el techo de cristal de las películas de acción de Hong Kong para convertirse en una de sus mayores estrellas. Lleva casi 40 años a la vanguardia de los héroes de acción femeninos. Yeoh habla con Sam Moore sobre su nuevo papel en la comedia surrealista y el éxito independiente Everything Everywhere All at Once (Todo en todas partes al mismo tiempo), que estará en los cines de Reino Unido a partir del 13 de mayo y que ya se exhibe en las salas de Estados Unidos.

Te puede interesar…

​

Gregory MeyerCiudad de México / 16.11.2024 00:00:01

El director general que lleva a Mars a los pasillos de los bocadillos salados es un danés que habla franco y defiende el valor de los negocios sustentables.

Poul Weihrauch negoció la adquisición por treinta y cinco mil novecientos millones de dólares (mdd) de Kellanova, sucesora de Kellogg, que incorporará productos como las papas fritas Pringles y las galletas Cheez-It a la despensa de Mars.

Te recomendamos…

El acuerdo más grande en la historia de Mars también pondrá las marcas de Kellanova bajo propietarios privados: los descendientes de Frank Mars, quien lanzó un negocio de golosinas produciendo caramelos de crema de mantequilla en su cocina hace más de un siglo.

De acuerdo con Forbes, la familia Weihrauch, que posee una cartera de marcas que van desde Snickers y M&M’s hasta el arroz Ben’s Original y la comida para perros Pedigree, es la segunda familia más rica de Estados Unidos (EU), con un patrimonio neto de ciento diecisiete mil mdd, y mantiene meticulosamente su privacidad.

Pero Weihrauch, de 56 años, mantiene un perfil más público y aparece en reuniones tan importantes como la Semana del Clima de Nueva York y la cumbre climática COP28 del año pasado en Dubai, para predicar que un enfoque agresivo en los retornos no tiene por qué sacrificar la sustentabilidad.

“Es posible hacer crecer tu negocio al mismo tiempo que reduces los gases de efecto invernadero”, dijo al Financial Times en julio, y agregó que, dado que el impacto climático de la compañía es equivalente al de un país pequeño, “creo que vale la pena trabajar en eso, mostrando al mundo que puedes marcar la diferencia”.

La consultora Bain describe a Weihrauch como una “fuerza clave detrás de la misión de Mars de poner el impacto de las partes interesadas en el centro de las decisiones que dan forma a la estrategia a largo plazo”.

El interés por los retornos sobre la inversión se hizo evidente a finales de mayo, cuando invitó al director general de Kellanova, Steve Cahillane, a almorzar en Chicago y le comunicó el interés de Mars en comprar la compañía, según con un relato publicado en una presentación ante los reguladores de valores. Más tarde, ese mismo día, Weihrauch le dio seguimiento con una oferta por escrito de 77 dólares por acción, una prima de 28 por ciento sobre el precio de mercado.

Después de que Kellanova rechazó la oferta por ser demasiado baja, Weihrauch volvió con dos ofertas más altas. Pero amenazó con retirarse cuando Kellanova sugirió 85 dólares, según la presentación. Con otros tres posibles postores rondando, las compañías llegaron a un acuerdo en agosto con un trato de 83.50 dólares por acción.

El foco de la atención que le da Mars a la sustentabilidad se refleja en objetivos ambiciosos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. La acción climática estaba “integrada” en el negocio, incluidas las fusiones y adquisiciones, escribió en una publicación reciente en LinkedIn.

A diferencia de gran parte de las corporaciones estadunidenses, Mars no solamente se comprometió a reducir sus propias emisiones de carbono, sino también su exposición a las emisiones de proveedores, contratistas y clientes, algo conocido en los círculos de las políticas como “Scope 3” (Alcance 3). La compañía dice que las emisiones totales registran una caída de 16 por ciento desde el año de referencia de 2015.

“Exige que se establezcan objetivos creíbles para toda la cadena de valor –sin excepciones ni exclusiones– e informar periódicamente sobre los avances o la falta de progreso, y los motivos”, se puede leer en la publicación de Weihrauch en LinkedIn.

Dirigir Mars, con sede en Virginia, requiere la adhesión a preceptos internos: los “Cinco Principios” de calidad, responsabilidad, reciprocidad (correspondencia mutua), eficiencia y libertad, y la “Brújula de Mars” de cuatro puntos: desempeño financiero, crecimiento de calidad, impacto social positivo y ser un socio de confianza.

40 por ciento de los incentivos salariales a largo plazo de Weihrauch se basan en métricas no financieras, como la reducción de los gases de efecto invernadero.

Weihrauch comenzó su carrera en Stimorol, una marca danesa de chicles. Luego se cambió a Nestlé para trabajar en ventas y mercadotecnia antes de unirse a Mars en el 2000, como líder de marca en Europa de Snickers. Después de varios puestos de responsabilidad, incluidos ocho años como presidente de la División de Cuidado de Mascotas de Mars, se convirtió en director general del grupo en 2022.

el dice…

“Es posible hacer crecer tu negocio al mismo tiempo

Que reduces los gases de efecto invernadero”

Su estilo de comunicación es directo, a veces hasta el punto de ser áspero, según un antiguo colega.

Juan Martin, otro antiguo colega de Mars, describió a Weihrauch como un networker (una persona con facilidad para establecer relaciones y contactos) nato, intelectualmente curioso y “muy abierto, transparente y directo”.

Dijo que el danés fue uno de los arquitectos de la decisión de Mars de expandirse desde la comida para mascotas al cuidado de mascotas, comenzando con la adquisición en 2017 de VCA, un grupo de 800 hospitales para animales, por nueve mil cien mdd.

Weihrauch apoyó personalmente a Martin, añadió, permitiéndole trabajar desde su ciudad natal en España cuando su madre estaba muriendo de cáncer.

“Poul era normalmente la persona que la mayoría de la gente pensaba que sería el director general de la compañía en algún momento”, dijo Martin.

A Weihrauch, dueño de dos perros, se le da el crédito de duplicar las ventas de la división de mascotas, ya que esta adoptó la misión de crear un “mundo mejor” para los animales domésticos.

Le dijo a un entrevistador de la escuela de negocios suiza IMD que esto significaba optar por evitar segmentos como el acicalamiento, “no vimos cómo contribuía de manera única a un mundo mejor para las mascotas” y en su lugar hacer grandes adquisiciones en empresas que resolvieran “puntos críticos” para los animales y sus dueños.

Cuando en julio se le preguntó sobre los comentarios de un ejecutivo de aviones privados, que afirmaba que las mascotas contaminaban al menos tanto como los aviones personales, Weihrauch prácticamente se burló.

“Lo que tenemos que tener en cuenta es que la gran mayoría de lo que se utiliza en la formulación de alimentos para mascotas son cosas que tú y yo no nos comemos”, dijo al FT. “Es el corazón, son los pulmones, son los bazos. Son residuos de la industria de los rastros”.

La incorporación de la cartera de Kellanova le dará a Mars botanas saladas, galletas saladas, botanas saludables y una cartera internacional de cereales para el desayuno. Se espera que se cierre en 2025, pero los reguladores están revisando el acuerdo. Kellanova informó de trece mil mdd en ingresos el año pasado, en comparación con los más de cincuenta mil mdd de Mars.

Algunos de los productos no son conocidos por sus beneficios para la salud: una porción de 15 papas fritas Pringles, equivalente a aproximadamente una quinta parte de un tubo estándar, contiene 150 calorías, 13 por ciento del consumo diario recomendado de grasas saturadas por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) y 7 por ciento de sodio.

Mars está incorporando una nueva cartera de alimentos en un momento de preocupación por el incremento de las tasas de obesidad a nivel mundial. Mientras tanto, aumentan las ventas de medicamentos para bajar de peso que reducen drásticamente la ingesta de calorías, como Wegovy y Ozempic, lo que genera preguntas sobre la demanda futura de botanas y bocadillos.

La empresa no puso disponible a Weihrauch para hacer comentarios. Pero en una entrevista en agosto, señaló el aumento de bocadillos más saludables, como las barritas de cereales y bocadillos de avena de la marca NutriGrain de Kellanova, y dijo que Mars continuaría invirtiendo en mejorar las cualidades nutricionales de sus marcas.

También sugirió que la demanda no va a desaparecer, y dijo: “Hay una tendencia creciente de comer snacks en todo el mundo que va a seguir existiendo”.

Te recomendamos…

CHC